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更新于 6月13日

綜合辦公室主任

6000-12000元
  • 石家莊橋西區(qū)
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

企業(yè)文化行政管理體系人事管理體系
崗位職責(zé):負(fù)責(zé)人力資源、行政事務(wù)工作,為公司各項經(jīng)營活動的有序開展,提供保障。 一、計劃管控:負(fù)責(zé)部門年度、月度工作計劃的制訂并執(zhí)行。 二、預(yù)算工作:負(fù)責(zé)人事、行政預(yù)算編制、執(zhí)行、匯總分析等。 三、組織管理: 1.組織《部門職責(zé)》、各《崗位說明書》標(biāo)準(zhǔn)化的建立和優(yōu)化。 2.負(fù)責(zé)定崗定編并落實執(zhí)行。 四、流程建設(shè): 1.負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)審批流程建設(shè)。 2.負(fù)責(zé)組織各部門制定業(yè)務(wù)流程,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 五、制度建設(shè): 1.負(fù)責(zé)組織各部門擬定制度建設(shè)計劃并按計劃頒布實施 2.負(fù)責(zé)制定人事行政類制度并執(zhí)行。 六、招聘配置: 1.制訂公司人力資源招聘計劃2.負(fù)責(zé)人力資源供給以及合理調(diào)配,員工招聘、試用、任免、獎懲、解聘等。七、薪酬福利管理: 1.負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系建設(shè)。 2.負(fù)責(zé)員工的薪資、福利、獎懲、等級調(diào)整方案擬定, 八、績效管理: 1.負(fù)責(zé)公司績效管理體系建設(shè),確保績效管理體系有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)2.根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),組織制定部門績效考核方案,并實施績效考評。 3.匯總、統(tǒng)計考核結(jié)果,提出考評獎懲建議,督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績效。 4.負(fù)責(zé)建立公司員工績效考核檔案,并持續(xù)優(yōu)化績效考核管理。 九、員工關(guān)系管理: 1.負(fù)責(zé)與員工建立勞動合同關(guān)系,勞動合同管理。 2.負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職、退休等人事異動手續(xù)的辦理。 3.負(fù)責(zé)員工人事檔案的建立和維護(hù)。 4.負(fù)責(zé)員工入/離職面談,以及入/離職跟蹤。 5.完善員工溝通制度,拓展溝通渠道,建立內(nèi)部良好的溝通氛圍 十、員工考勤:負(fù)責(zé)員工考勤管理并監(jiān)督實施。 十一、行政管理: 1.負(fù)責(zé)公司會議組織,會議紀(jì)要擬定、傳閱、跟蹤工作。 2.負(fù)責(zé)公司印章證照管理工作。 3.負(fù)責(zé)公司檔案管理工作, 4.負(fù)責(zé)對外接待、內(nèi)部車輛、資質(zhì)、固定資產(chǎn)等管理 5.負(fù)責(zé)公司大事記編寫。 6.負(fù)責(zé)組織公司各類文體活動。 7.負(fù)責(zé)控制人事、行政成本。 任職要求: 1.年齡在25-45之間,大專及以上學(xué)歷,工程類相關(guān)專業(yè); 2.5年以上工程類企業(yè)人事行政工作經(jīng)驗; 3.熟悉績效考核、接待等業(yè)務(wù),適應(yīng)短期出差; 4.邏輯思維清晰,踏實肯干。

工作地點

石家莊橋西區(qū)長城三宏別墅

職位發(fā)布者

李維/人事經(jīng)理

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河北國基泰和工程項目管理有限公司是一家集市政、水利、環(huán)保、園林、機電、土建等于一體的綜合性建筑企業(yè),注冊資本1200萬元,有北京、四川、衡水、石家莊等多家分公司。公司不斷謀求發(fā)展,以“質(zhì)量第一、客戶至上”的服務(wù)宗旨,為社會創(chuàng)造了一大批優(yōu)質(zhì)精品工程,特別是近幾年來,為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,擴(kuò)大經(jīng)營范圍,多次改組調(diào)整公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),到現(xiàn)的建筑工程施工貳級、市政工程施工貳級、環(huán)保工程施工、水利工程、機電工程等多功能的綜合性總承包工程公司,有效的提高了公司競爭力,并先后承接了省內(nèi)幾十余項大型的市政、水利、環(huán)保、機電等專業(yè)工程。公司管理體制完善,重視技術(shù)投入和強化質(zhì)量管理,積極采用新工藝、新技術(shù)和新型材料、力求做到高質(zhì)量、高效益。正因為有嚴(yán)格完善的管理體系,近年來公司取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,工程質(zhì)量得到有力保證,安全生產(chǎn)文明施工取得良好的效果。公司以做有溫度的企業(yè)為原則,秉承以人為本的理念,聚焦對人才的關(guān)注和培養(yǎng),為員工提供各種培訓(xùn)提升機會和空間,組織各種團(tuán)建活動,為員工營造良好的成長環(huán)境。薪酬福利:有競爭力的薪酬待遇社會保險餐補員工團(tuán)建......
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