一、崗位職責(zé)
(一)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與維護(hù)
- 制定標(biāo)準(zhǔn)與流程:
建立全組織統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法論、流程規(guī)范(如啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾流程)及模板(如項(xiàng)目章程、進(jìn)度表、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)等),確保項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
- 優(yōu)化管理體系:
定期評(píng)估現(xiàn)有流程的有效性,根據(jù)項(xiàng)目反饋和行業(yè)最佳實(shí)踐持續(xù)優(yōu)化,推動(dòng)組織項(xiàng)目管理成熟度提升。
(二)項(xiàng)目全生命周期管理
- 項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃支持:
- 協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、交付物及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保與組織戰(zhàn)略一致。
- 參與項(xiàng)目可行性分析,提供資源評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判建議。
- 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控:
- 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo),通過定期報(bào)告(如周報(bào)、月報(bào))向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)。
- 識(shí)別項(xiàng)目中的偏差(如進(jìn)度延誤、成本超支),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)制定糾正措施,并監(jiān)督落地。
- 項(xiàng)目收尾與復(fù)盤:
- 審核項(xiàng)目交付物驗(yàn)收流程,確保項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)收尾。
- 組織項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成知識(shí)庫,為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
(三)資源協(xié)調(diào)與管理
- 資源規(guī)劃與分配:
- 統(tǒng)籌組織內(nèi)項(xiàng)目資源(如人力、設(shè)備、預(yù)算),根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和需求制定資源分配計(jì)劃。
- 協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目資源沖突,避免資源閑置或過度分配。
- 資源績(jī)效跟蹤:
監(jiān)控資源使用效率(如人員投入工時(shí)、設(shè)備利用率),向管理層提供資源優(yōu)化建議。
(四)風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決
- 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)控:
- 建立組織級(jí)風(fēng)險(xiǎn)庫,指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)(如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)),制定應(yīng)對(duì)策略。
- 定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)緩解措施的執(zhí)行。
- 跨項(xiàng)目問題協(xié)調(diào):
解決項(xiàng)目執(zhí)行中涉及多部門、多團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜問題,推動(dòng)跨部門協(xié)作(如技術(shù)對(duì)接、需求變更溝通)。
(五)項(xiàng)目組合與優(yōu)先級(jí)管理
- 組合評(píng)估與優(yōu)化:
- 從戰(zhàn)略視角評(píng)估組織內(nèi)所有項(xiàng)目的可行性、收益與風(fēng)險(xiǎn),確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。
- 建議終止或調(diào)整不符合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目,確保資源投入回報(bào)最大化。
- 戰(zhàn)略對(duì)齊監(jiān)控:
定期審查項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略的一致性,確保項(xiàng)目組合支持長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
(六)數(shù)據(jù)與報(bào)告管理
- 項(xiàng)目數(shù)據(jù)整合:
收集、整理各項(xiàng)目關(guān)鍵數(shù)據(jù),建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫。
- 決策支持分析:
通過數(shù)據(jù)分析為管理層提供項(xiàng)目組合績(jī)效報(bào)告,輔助戰(zhàn)略決策。
二、崗位要求
1、本科及以上學(xué)歷,項(xiàng)目管理/工商管理專業(yè),PMP/Scrum認(rèn)證優(yōu)先
2、1年以上中大型企業(yè)PMO經(jīng)驗(yàn),有市場(chǎng)營(yíng)銷/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景優(yōu)先錄用
3、精通Project/Jira/飛書多維表格,熟練制作甘特圖/燃盡圖
4、跨部門溝通協(xié)調(diào)能力,組織能力
三、福利待遇
1、薪資待遇:薪資高于行業(yè)平均水平,詳情面談
2、福利待遇:
(1)保險(xiǎn)保障:五險(xiǎn)一金、重大疾病險(xiǎn),免費(fèi)員工體檢;
(2)團(tuán)隊(duì)建設(shè):拓展訓(xùn)練,團(tuán)建基金、不定期活動(dòng);
(3)帶薪假期:婚假、喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假等假期;
(4)節(jié)日福利:端午、中秋、春節(jié)福利;
(5)崗位福利:部門不定期茶話會(huì)及零食分享會(huì)、奶茶專題會(huì)等;
(6)其他福利:公司產(chǎn)品贈(zèng)送、內(nèi)部產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)、社團(tuán)活動(dòng),各種活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、培訓(xùn)機(jī)制:一對(duì)一導(dǎo)師培訓(xùn),根據(jù)每位員工的優(yōu)點(diǎn)及綜合能力,讓每位員工人盡其才,管理透明化。
4、工作時(shí)間:8:30-12:00,13:30-18:00。
5、休息制度:?jiǎn)坞p休,法定節(jié)假日正常休。
6、試用期2個(gè)月,入職后30天內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。