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薪酬績效崗位專員/主管 工作職責(zé):
依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化薪酬架構(gòu)等薪酬體系建設(shè)工作，（不局限于薪酬架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)，人工成本預(yù)算，制定員工調(diào)薪、年終獎(jiǎng)方案、區(qū)域成本的分析等）具體如下：
薪酬部分：
1.薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)：結(jié)合公司人才戰(zhàn)略，通過外部對標(biāo)、內(nèi)部分析、需求收集等方式，需主導(dǎo)完成集團(tuán)產(chǎn)研、銷售等崗位薪酬架構(gòu)review，配合公司人才質(zhì)量升級，提高薪酬競爭力。
2、銷售薪酬結(jié)構(gòu)改革：主導(dǎo)設(shè)計(jì)并推動(dòng)銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整（提成轉(zhuǎn)績效），通過市場對標(biāo)、人員盤點(diǎn)、銷售過程、能力等等多維度確定最終調(diào)整方案
3、校招薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：結(jié)合集團(tuán)校招戰(zhàn)略，通過外部調(diào)研、內(nèi)部分析，完成從“點(diǎn)位薪酬”變革為“寬帶薪酬“管理模式等。
4、薪酬調(diào)研：進(jìn)行市場薪酬調(diào)研，分析行業(yè)及競對公司薪酬模式，完成調(diào)薪、年終獎(jiǎng)、薪酬數(shù)據(jù)等外部洞察。
績效部分：
1、區(qū)域成本分析：結(jié)合區(qū)域發(fā)展目標(biāo)，季度分析等各大指標(biāo)，產(chǎn)出數(shù)據(jù)口徑，助力區(qū)域優(yōu)化建設(shè)，降低區(qū)域人力成本。
2、人效分析：根據(jù)審核業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從單均成本、準(zhǔn)確率、時(shí)效、漏放等多角度分析并月度輸出人效分析報(bào)告，從人員保留、人員合理分配等維度，幫助業(yè)務(wù)提升人效，有效降低成本。
3、 預(yù)算成本管控：負(fù)責(zé)協(xié)助部門HC及預(yù)算確定，每月對人工成本進(jìn)行分析，管控各部門HC及人工成本使用情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行盤點(diǎn)、提高人效，達(dá)成成本管控目標(biāo)。
4、獎(jiǎng)金核算：核算集團(tuán)及區(qū)域人員重點(diǎn)（銷售團(tuán)隊(duì)及支持人員提成、季度獎(jiǎng)金及大項(xiàng)目等各類激勵(lì)，確保高效準(zhǔn)確完成。