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一、完成上級(jí)安排的工作內(nèi)容
1、評(píng)估包機(jī)的可行性,包括成本,補(bǔ)貼等；
2、制定部門的發(fā)展方向以及人員配置；
二、部門管理
1、根據(jù)公司規(guī)劃制定倉(cāng)位分配方案以及每周板位流向；
2、團(tuán)隊(duì)組建,人員招聘以及培訓(xùn);團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)分配,明確職責(zé)；
3、績(jī)效評(píng)估以及個(gè)人工作能力的評(píng)估,及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員優(yōu)勢(shì)項(xiàng)與工作內(nèi)容匹配；
4、監(jiān)督部門工作日常,確保流程順暢；
三、跨部門協(xié)同
1、與商務(wù)部對(duì)碰倉(cāng)位的使用,是否提報(bào)平臺(tái),根據(jù)回款與收益評(píng)估；
2、與財(cái)務(wù)部對(duì)碰BSA付款周期與計(jì)劃,其他代理應(yīng)收應(yīng)付跟進(jìn)與維護(hù)；
3、與IT部門協(xié)同新系統(tǒng)上線；
四、個(gè)人工作內(nèi)容
1、與航司與包機(jī)商或者代理簽署合同并進(jìn)行日常維護(hù)；
2、與航司與包機(jī)商溝通成本與計(jì)算EQ,保證收益最大化；
3、根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)及時(shí)更新包機(jī)以及BSA倉(cāng)位的價(jià)錢與收貨方向；
4、供應(yīng)商成本的控制以及監(jiān)管其服務(wù)的穩(wěn)定性；
5、根據(jù)BSA剩余倉(cāng)位收市場(chǎng)貨,做好收貨兜底工作,保證倉(cāng)位滿載；
6、監(jiān)管BSA倉(cāng)位的飛行質(zhì)量,實(shí)時(shí)與航司進(jìn)行互動(dòng)；
7、根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)浮動(dòng)燃油與浮動(dòng)運(yùn)價(jià)的確認(rèn)。