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- 銷售管理：負(fù)責(zé)管理所轄區(qū)域店鋪的銷售目標(biāo)完成情況，完成區(qū)域銷售任務(wù)；
- 公司內(nèi)部考核：根據(jù)公司考核要求，將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)傳導(dǎo)至所管轄區(qū)域店鋪，每月對(duì)區(qū)域店鋪進(jìn)行考評(píng)并將結(jié)果匯總，報(bào)至運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，作為后期評(píng)優(yōu)依據(jù)
- 團(tuán)隊(duì)管理及培養(yǎng)：掌握區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊(duì)氛圍和狀態(tài)，提升員工的工作滿意度；健全和完善區(qū)域內(nèi)梯隊(duì)完善度，保證區(qū)域內(nèi)員工滿崗率運(yùn)行在合理區(qū)間。
- 帳務(wù)管理：負(fù)責(zé)管轄區(qū)域店鋪每月的對(duì)帳盤點(diǎn)工作，將結(jié)果提交至品牌運(yùn)營(yíng)，做到帳務(wù)庫(kù)存準(zhǔn)確，將每月盤點(diǎn)數(shù)據(jù)匯總提交至總部
- 考勤管理：每月檢查管轄區(qū)域店鋪店長(zhǎng)提交的考勤記錄表，嚴(yán)格把控考勤指標(biāo)，確保真實(shí)準(zhǔn)確
- 負(fù)責(zé)與公司總部、區(qū)域內(nèi)部及對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)工作