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· 對(duì)門店業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成以及門店P(guān)&L全權(quán)負(fù)責(zé)。確定、制定并管理門店業(yè)務(wù)計(jì)劃，推動(dòng)KPI數(shù)據(jù)達(dá)成，利用業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)促進(jìn)門店業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。 · 制定門店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括反映門店銷售趨勢(shì)和預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的銷售預(yù)測(cè)，以此提高銷售規(guī)劃。 · 制定行動(dòng)計(jì)劃，確保有效執(zhí)行和及時(shí)調(diào)整及改進(jìn)。通過每日不同時(shí)段對(duì)銷售的及時(shí)跟進(jìn)，確保目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行，提高關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，*利用業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)提升業(yè)績(jī)。 · 培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的商業(yè)頭腦，提升業(yè)績(jī)。 · 主持每周管理組會(huì)議，并通過組織管理組會(huì)議、早班會(huì)等確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和其他要求的及時(shí)有效傳達(dá)。 · 主持每周門店商品換裝培訓(xùn)會(huì)議，管理培訓(xùn)成效。 · 通過提升總銷售和管理可控利潤(rùn)，提高門店整體收益。 · 通過建立明確的顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和示范，確保優(yōu)異的店內(nèi)店外顧客體驗(yàn)，提高品牌忠誠(chéng)度。 · 負(fù)責(zé)處理門店升級(jí)顧客和社區(qū)情況。 · 與管理組一起制定門店的多渠道銷售策略，依據(jù)公司指引有效使用線上渠道和社交媒體，組建社群運(yùn)營(yíng)，共同實(shí)現(xiàn)公司及門店目標(biāo)。 · 門店團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、發(fā)展和激勵(lì)，為所有員工營(yíng)造并維持一個(gè)積極的工作環(huán)境。