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1. 新品開發(fā)項目層面的供應(yīng)商合作 依據(jù)采購及供應(yīng)商策略，基于對項目需求的了解，協(xié)助項目組挑選適合的供應(yīng)再協(xié)同供應(yīng)商，獲得合適的主包材/二級包裝方案 基于項目進行供應(yīng)商管理，確保項目順利進行。整合項目開發(fā)中的供應(yīng)商的問題并主導(dǎo)提升供應(yīng)商績效。 2. 新品開發(fā)項目 從總體成本的角度，對成體產(chǎn)品的成本進行核價，確保項目獲得高利潤率 在項目初始階段進行成本分析，提供優(yōu)化的開發(fā)方案 與項目團隊（研發(fā)，包材工程師，質(zhì)量及新品項目管理等）一起優(yōu)化新產(chǎn)品方案，提升產(chǎn)品利潤 理解項目中的關(guān)鍵成本因素和價值，實現(xiàn)成本最優(yōu)化，價值最大化 3. 產(chǎn)品生命周期中的成本優(yōu)化及升值方案 協(xié)同跨部門，找尋并實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)化或升值方案 主動管理PLM流程，持續(xù)降本增效 管理采購價格變化，通過應(yīng)有成本模型的優(yōu)化實現(xiàn)成本節(jié)約和價值提升