1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)任務(wù)目標(biāo)和部門(mén)實(shí)際情況,協(xié)助服務(wù)總監(jiān)制定備件經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作計(jì)劃,將工作計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化,對(duì)備件部門(mén)員工提出具體要求與任務(wù),并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)和考核達(dá)成備件采購(gòu)額和附件采購(gòu)額要求;
2、根據(jù)庫(kù)存狀況及生產(chǎn)狀況制定備件訂貨計(jì)劃并負(fù)責(zé)審核;開(kāi)展精品附件商業(yè)預(yù)測(cè),據(jù)此制定精品附件備件策略;根據(jù)用戶(hù)車(chē)型結(jié)構(gòu)變化,在保證維修有充足備件供應(yīng)基礎(chǔ)上,制定常用件合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn);
3、制定庫(kù)房管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)流程和工作計(jì)劃,并監(jiān)督落實(shí);進(jìn)行備件的到貨驗(yàn)收及備件的入庫(kù)檢驗(yàn);組織下屬制定備件位置碼,保證庫(kù)房管理有序性;定期組織人員進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn);審核備件管理賬目,抽查庫(kù)存?zhèn)浼顩r和有效期;
4、監(jiān)控、分析區(qū)域市場(chǎng)狀況并協(xié)助服務(wù)總監(jiān)完成整體原裝備件及原裝附件的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和發(fā)展建議全面分析現(xiàn)有呆滯庫(kù)存,聯(lián)合市場(chǎng)部及車(chē)間主管、服務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理及銷(xiāo)售經(jīng)理共同制定并執(zhí)行市場(chǎng)推廣活動(dòng),消化呆滯庫(kù)存并促進(jìn)精品、原裝附件銷(xiāo)售。