一、核心定位?
作為公司戰(zhàn)略核心執(zhí)行者與悅采公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人，對經(jīng)營業(yè)績、長期發(fā)展及品牌價值負(fù)全責(zé)。牽頭制定3-5年中長期戰(zhàn)略，統(tǒng)籌營銷、業(yè)務(wù)拓展、人力、財務(wù)、運營全領(lǐng)域體系搭建，主導(dǎo)線下便利、線上商城、集中采購、政企服務(wù)多業(yè)務(wù)板塊整合協(xié)同，整合行業(yè)核心資源、預(yù)判趨勢，推動公司突破增長瓶頸、構(gòu)建競爭壁壘，引領(lǐng)行業(yè)地位提升。?
二、任職資格?
1.學(xué)歷專業(yè)：本科及以上，工商管理、經(jīng)濟學(xué)、戰(zhàn)略管理等相關(guān)領(lǐng)域優(yōu)先，需有系統(tǒng)經(jīng)營管理理論體系，能從行業(yè)、資本、組織多維度支撐頂層決策。?
2.工作經(jīng)驗：15年以上相關(guān)經(jīng)驗，含8年以上高管（總經(jīng)理/CEO/常務(wù)副總）經(jīng)驗；有主導(dǎo)公司從成長期到成熟期突破、或帶領(lǐng)公司業(yè)績翻倍的案例，具備組織變革、資本運作或跨行業(yè)資源整合經(jīng)驗者優(yōu)先。?
3.行業(yè)認(rèn)知：對科技、零售、采購領(lǐng)域發(fā)展規(guī)律與趨勢（數(shù)字化轉(zhuǎn)型、消費升級、供應(yīng)鏈全球化）有前瞻性洞察，能預(yù)判政策、技術(shù)、競品影響，提前布局搶占先機。?
三、核心能力?
1.戰(zhàn)略設(shè)計與落地：依行業(yè)趨勢、公司資源制定中長期戰(zhàn)略，明確業(yè)務(wù)方向與資源優(yōu)先級，拆解為年度目標(biāo)、部門KPI 及關(guān)鍵項目，形成“戰(zhàn)略 - 目標(biāo) - 執(zhí)行 - 復(fù)盤”閉環(huán)；穿透層級追蹤執(zhí)行，調(diào)整資源與策略，推動配套體系迭代，匹配發(fā)展節(jié)奏。?
2.經(jīng)營體系與風(fēng)險管控：搭建全領(lǐng)域經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)部門協(xié)同、數(shù)據(jù)互通，支撐規(guī)模化發(fā)展；識別系統(tǒng)性風(fēng)險，建立預(yù)警與應(yīng)急預(yù)案，保障復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)營穩(wěn)健。?
3.業(yè)務(wù)整合與競爭力構(gòu)建：從全局價值出發(fā)整合多業(yè)務(wù)板塊，依行業(yè)變化調(diào)整板塊優(yōu)先級、優(yōu)化結(jié)構(gòu)；聚焦構(gòu)建核心競爭壁壘，推動公司從“跟隨者”向“引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)變。?
4.資源整合與決策：突破企業(yè)邊界整合行業(yè)上下游核心資源，建立長期合作體系保障話語權(quán)；重大決策中憑數(shù)據(jù)、經(jīng)驗與風(fēng)險評估果斷決策，應(yīng)對突發(fā)危機并轉(zhuǎn)化為機會。?
5.文化塑造與團隊引領(lǐng)：主導(dǎo)構(gòu)建契合戰(zhàn)略的企業(yè)文化，通過制度與行為引導(dǎo)形成統(tǒng)一價值觀，增強員工凝聚力；吸引頂尖人才搭建高績效核心梯隊，授權(quán)賦能激發(fā)創(chuàng)造力，困境中穩(wěn)定軍心、帶領(lǐng)突破。?
四、職業(yè)素養(yǎng)?
1.具企業(yè)家精神與全局責(zé)任意識，以 “百年企業(yè)” 為目標(biāo)，對股東、員工、客戶、社會負(fù)責(zé)，維護長期品牌價值。
2.敏銳商業(yè)嗅覺與創(chuàng)新精神，主動擁抱技術(shù)與模式創(chuàng)新，推動公司持續(xù)迭代。?
3.高壓下韌性強，能在行業(yè)變革、市場波動中保持冷靜，堅守戰(zhàn)略帶領(lǐng)公司穿越周期。?
4.誠信正直，堅守商業(yè)道德與法律底線，公平公正，開放包容傾聽意見、持續(xù)自我迭代。