1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持：參與公司中長期戰(zhàn)略制定，將戰(zhàn)略拆解為財(cái)務(wù)目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行。
2.財(cái)務(wù)體系與運(yùn)營管理：搭建并優(yōu)化會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)體系，健全財(cái)務(wù)制度；統(tǒng)籌年度預(yù)算編制，跟蹤執(zhí)行并糾偏；優(yōu)化資金配置與現(xiàn)金流管理，把控成本，保障資金安全與使用效率。
3.風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管控：建立財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，識別防范資金、稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)；確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)合規(guī)，應(yīng)對內(nèi)外部審計(jì)，合規(guī)開展稅務(wù)籌劃，維護(hù)企業(yè)財(cái)稅合規(guī)性。
4.團(tuán)隊(duì)與人才管理：搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)；組織專業(yè)培訓(xùn)與人才輪崗，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力與協(xié)作效率。