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1、整體倉庫運營管理
負責收料、入庫、碼放、保管、盤點、出庫、包裝、發(fā)運等全流程的組織與監(jiān)督，確保作業(yè)順暢，賬、卡、物相符。
制定并執(zhí)行倉庫年度/季度/月度工作計劃與預算，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程。
2、CKD套件的庫存管理
建立CKD套件（發(fā)動機、底盤、車身等）專用庫位，實行ABC分類、先進先出（FIFO）及批次追溯，確保庫存準確率高于99%。
通過ERP系統(tǒng)實時監(jiān)控庫存水平，定期進行安全庫存評估并提出補貨計劃。
3、質(zhì)量檢驗與不良品處理
對到貨的CKD部件進行外觀、數(shù)量、技術規(guī)格檢查，記錄不良品并及時上報、退換或報廢，保障出庫質(zhì)量。
組織定期質(zhì)量審計，推動質(zhì)量改進措施落地。
4、安全、6S與環(huán)境管理
落實消防、防盜、防潮、防火等安全措施，組織定期安全檢查并記錄整改情況。
推行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），提升倉庫現(xiàn)場整潔度與作業(yè)效率。
5、團隊建設與培訓
負責倉庫人員的崗位說明書制定、在崗培訓（包括CKD專用操作規(guī)程、ERP系統(tǒng)使用、質(zhì)量檢驗要點）。
建立績效考核體系，激勵員工提升工作效率與安全意識。
6、成本控制與績效報告
監(jiān)控倉儲費用（租金、設備折舊、能源消耗），提出降本增效方案。
定期向物流/供應鏈主管提交庫存周報、成本分析、關鍵KPI（庫存周轉(zhuǎn)率、訂單履行率、差錯率）。
7、信息化系統(tǒng)管理
維護并優(yōu)化ERP系統(tǒng)的入庫、出庫、盤點、報表功能，確保數(shù)據(jù)實時、準確、可追溯。
8、應急響應與持續(xù)改進
建立突發(fā)事件（自然災害、供應中斷、質(zhì)量危機）應急預案，組織演練并快速響應。
通過PDCA循環(huán)、標桿學習等方法，持續(xù)改進倉庫作業(yè)流程與CKD供應鏈整體效率。