一、 對標ISO14001/IATF16949等標準，建立適配體系，制定質(zhì)量方針與目標，分解到部門
?- 編寫/修訂質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、記錄表單，管控版本與發(fā)放，確保文件-執(zhí)行一致
?- 結合公司戰(zhàn)略與內(nèi)外部變化，持續(xù)優(yōu)化體系流程，消除“兩張皮”
二、體系運行與監(jiān)督
- 制定體系培訓計劃，宣貫標準與流程，提升全員質(zhì)量意識與執(zhí)行力
?- 策劃年度內(nèi)審、過程審核、產(chǎn)品審核，組建團隊、編檢查表、實施審核，追蹤不符合項整改與驗證
?- 協(xié)助管理層開展管理評審，準備數(shù)據(jù)與報告，推動體系持續(xù)適配與改進
?- 監(jiān)控質(zhì)量目標達成，分析數(shù)據(jù)，驅(qū)動過程優(yōu)化
三、審核對接與合規(guī)保障
- 主導/協(xié)助應對第三方認證審核、客戶二方審核，預審排查問題，整改閉環(huán)，保障認證/審核通過
?- 跟進行業(yè)法規(guī)、標準更新，推動公司合規(guī)調(diào)整
?- 針對重大質(zhì)量問題與客戶投訴，組織8D等整改，驗證措施有效性
四、工具應用與持續(xù)改進
- 推動SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP等質(zhì)量工具落地，提升過程穩(wěn)定性與防錯能力
?- 牽頭質(zhì)量改進項目，用PDCA、六西格瑪?shù)确椒ń当驹鲂?br>?- 搭建質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析機制，提供決策支撐
?- 推進質(zhì)量信息化建設，提升體系運行效率與追溯性
五、跨部門協(xié)同與文化建設
- 協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等部門，落實體系要求，解決流程卡點
?- 組織質(zhì)量月等活動，營造全員參與的質(zhì)量文化
?- 參與供應商質(zhì)量體系評審，推動供應鏈質(zhì)量協(xié)同
汽車行業(yè)（IATF16949）補充
- 聚焦VDA6.3/VDA6.5審核，掌握AIAG & VDA FMEA等最新要求
?- 強化學術APQP/PPAP全流程管控，確保新品質(zhì)量策劃到位
?- 建立產(chǎn)品安全管理機制，滿足客戶特殊要求（CSR）