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1、全面負(fù)責(zé)項目一切事務(wù)，組織編制項目計劃和具體的實施計劃、技術(shù)方案、工程進(jìn)度計劃及人才、材料和機(jī)具計劃等；
2、編制實施項目總目標(biāo)的實現(xiàn)，分階段編制各單項目標(biāo)；
3、按照項目進(jìn)度計劃，隨時監(jiān)控項目進(jìn)度，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整，努力實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃；
4、明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循；同時，要控制盡量減少重大變更，對必須要變更的情況認(rèn)真計算其對項目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等綜合影響，并以書面形式報告甲方；
5、經(jīng)常主動與甲方、承包方協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容，預(yù)防錯誤，提高施工的效率，減少矛盾，做好服務(wù)和配合工作；
6、組織項目主要成員認(rèn)真總結(jié)項目實績，包括工作中的成功經(jīng)驗、存在的問題及今后要注意事項，提交項目完工報告，做好項目全部重要文件、資料整理歸檔。