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1、尋源開發(fā)
1.1負(fù)責(zé)建立&梳理供應(yīng)商地圖:
1.2基于新品開發(fā)、成本優(yōu)化、資源儲備等，識別需求;
1.3基于業(yè)務(wù)需求及行業(yè)產(chǎn)業(yè)成熟度情況，鏈接供應(yīng)商資源;
1.4主導(dǎo)認(rèn)證供應(yīng)商資質(zhì)，維護供應(yīng)商檔案;
2、采購成本管理
2.1基于市場行情，供應(yīng)情況以及行業(yè)新技術(shù)等識別降本機會點，輸出成本控制策略，從源頭進行成本分析與監(jiān)控，識別并防范供應(yīng)鏈風(fēng)險;
2.2監(jiān)控市場行情如原材料、人力、匯率，競品采購成本分析等，評估采購成本合理性:
2.3建立成本模型，對采購成本進行審核，如新項目采購成本審核，老項目調(diào)價函審核
2.4主導(dǎo)成本談判，落地控本方案;
3、合作供應(yīng)商管理
3.1基于項目需求和供應(yīng)商能力，評審&定點供應(yīng)商
3.2負(fù)責(zé)供應(yīng)商風(fēng)險管理識別產(chǎn)能&品質(zhì)&售后等風(fēng)險，推動和解決問題
3.3主導(dǎo)供應(yīng)商績效管理，供應(yīng)商分級分類管理
3.4發(fā)展和提升供應(yīng)商:供應(yīng)商關(guān)系維護:
3.5主導(dǎo)識別淘汰不合格供應(yīng)商