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1 、 認(rèn)真貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 對所屬的工程項目的各項管理全面負(fù)責(zé)， 全面履行工程承包合同， 全面完成項目目標(biāo)計劃， 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查；
2、 制定項目工作計劃， 嚴(yán)格按照工作計劃、 工程進度和技術(shù)質(zhì)量施工， 嚴(yán)格控制工程成本， 抓好文明施工等管理工作， 落實各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)；
3、 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、 安全關(guān)， 定期組織召開質(zhì)量、 安全會議， 討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題， 針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素， 應(yīng)有防范預(yù)案， 及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；
4、 定期對施工工人進行安全、 技能、 意識三個方面的教育；
5、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 設(shè)計單位、 及地方主管部門、 總承包和分包等單位的關(guān)系， 負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進度款， 貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度， 確保工程順利進行；
6、 加強成本管理、 預(yù)結(jié)算管理、 注重成本信息管理， 使各項計劃能夠得到有效的控制和實施；
7、 負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、 項目經(jīng)濟索賠、 造價調(diào)整等經(jīng)營管理工作； 檢查并上報項目進展情況， 嚴(yán)格按預(yù)算控制項目開支， 處理項目部的善后工作， 發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
8、 積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。
9、 嚴(yán)肅施工隊伍管理， 每月向公司實時更新施工人員名單， 并代表公司向施工人員發(fā)放工資， 并將工資簽收表交公司財務(wù)備案。