1.生產(chǎn)管理:負(fù)責(zé)投料機(jī)(或飼料加工設(shè)備)車間的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成訂單任務(wù)。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理(5S/6S):推行并維護(hù)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保持作業(yè)環(huán)境整潔有序，提升物料流轉(zhuǎn)效率，減少浪費(fèi)。
3.人員管理: 負(fù)責(zé)車間員工的日常管理、排班、考勤及績(jī)效考核;組織技能培訓(xùn)與安全教育，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
4.質(zhì)量管理: 監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程的執(zhí)行，控制關(guān)鍵工序質(zhì)量，配合質(zhì)檢部門處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低不良品率。
5.設(shè)備管理: 監(jiān)督車間設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)與維護(hù)，確保設(shè)備完好率，協(xié)調(diào)解決設(shè)備故障，保障生產(chǎn)連續(xù)性
6.成本控制: 監(jiān)控原材料、輔料的消耗情況控制生產(chǎn)成本，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
7.安全管理: 貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行安全隱患排查，杜絕安全事故發(fā)生