主要負責統(tǒng)籌、規(guī)劃并執(zhí)行組織的人力資源管理工作,通過科學的人力資源配置與員工關(guān)系管理,支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與制度體系建設(shè)?
- ?制度制定與優(yōu)化?:牽頭編制、修訂并監(jiān)督執(zhí)行《招聘管理制度》《培訓管理制度》《績效考核制度》《薪酬福利制度》《員工關(guān)系管理辦法》等核心人力資源制度,確保合規(guī)性(符合勞動法等法規(guī))與適用性(匹配企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景)。
- ?體系搭建?:推動人力資源六大模塊(招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關(guān)系、員工發(fā)展)的標準化流程建設(shè),形成可落地、可量化的人力資源管理閉環(huán)。
二、組織與人才管理? - ?崗位管理?:負責崗位說明書的編制與更新,明確各崗位的職責、任職資格及考核標準;參與崗位價值評估,為薪酬體系設(shè)計提供依據(jù)
- ?人才配置?:統(tǒng)籌公司整體招聘工作(高端崗位/關(guān)鍵人才引進),制定招聘策略(如校招/社招渠道選擇、雇主品牌建設(shè)),主導(dǎo)或?qū)徍酥匾獚徫坏拿嬖嚺c錄用決策,確保核心人才及時到崗。 三、招聘與配置管理?:?招聘全流程管理?:制定年度/季度招聘計劃,統(tǒng)籌招聘渠道(線上平臺、獵頭合作、內(nèi)推體系等)的運營與效果評估;組織簡歷篩選、初試/復(fù)試安排,把控招聘質(zhì)量與時效(如關(guān)鍵崗位到崗周期) 四、培訓與員工發(fā)展??培訓體系搭建?:基于員工能力模型與企業(yè)業(yè)務(wù)需求,制定年度培訓計劃(新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力提升培訓等),統(tǒng)籌內(nèi)外部講師資源(如外部專家合作、內(nèi)部導(dǎo)師制)。
五、績效與薪酬管理六、員工關(guān)系與企業(yè)文化? - ?勞動關(guān)系管理?:規(guī)范勞動合同簽訂、續(xù)簽、變更及解除流程,處理員工入職/離職/轉(zhuǎn)正/異動手續(xù);應(yīng)對勞動糾紛(如仲裁、投訴),協(xié)調(diào)法務(wù)/外部律師介入,維護企業(yè)與員工合法權(quán)益。
- ?員工關(guān)懷與溝通?:建立常態(tài)化員工溝通機制(如員工滿意度調(diào)研、座談會、一對一訪談),及時了解員工需求與痛點;策劃并執(zhí)行員工關(guān)懷活動(如生日會、團建、心理健康支持),增強組織凝聚力 福利:五險一金 、國家法定假日、節(jié)假日福利、免費提供食宿(單間)