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崗位職責(zé):
1.生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定中長期生產(chǎn)規(guī)劃并分解為年度 / 季度生產(chǎn)目標(biāo)。推動生產(chǎn)計劃落地，協(xié)調(diào)銷售、采購、研發(fā)等部門，確保生產(chǎn)與市場需求、物料供應(yīng)、產(chǎn)品迭代同步。
2.生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理：主導(dǎo)制定月度 / 周度生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，平衡各車間 / 生產(chǎn)線負(fù)荷，保障訂單按時交付。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時處理生產(chǎn)異常，調(diào)整生產(chǎn)計劃以減少延誤。
3.成本控制與效率提升：制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制目標(biāo)，通過工藝優(yōu)化、精益生產(chǎn)等方式降低單位生產(chǎn)成本。分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，識別瓶頸并推動改進(jìn)，提升整體生產(chǎn)效率。
4.質(zhì)量管理與合規(guī)：建立并完善生產(chǎn)過程質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)法規(guī)。主導(dǎo)質(zhì)量問題分析與整改，推動持續(xù)改進(jìn)。
5.設(shè)備與供應(yīng)鏈協(xié)同：統(tǒng)籌設(shè)備管理，制定維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低故障率；評估設(shè)備升級或新增需求，提升自動化水平。與采購部門、PMC部門協(xié)作，保障原材料 / 零部件及時供應(yīng)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，避免過量積壓或短缺。
6.團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展：組建并培養(yǎng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核及梯隊(duì)建設(shè)，提升員工技能與執(zhí)行力。推動安全生產(chǎn)文化建設(shè)，落實(shí)安全管理制度，杜絕重大安全事故。
7.參與新產(chǎn)品試產(chǎn)，推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化；定期向高層匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)、目標(biāo)達(dá)成情況及改進(jìn)方案，提供決策支持。