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本公司業(yè)務(wù)較多，涉及水利、房建、土地改造等項(xiàng)目，現(xiàn)招聘項(xiàng)目管理公司執(zhí)行副總
1.戰(zhàn)略承接與執(zhí)行
（1）深度參與制定公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與年度計(jì)劃。
（2）將公司戰(zhàn)略有效分解到分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域（項(xiàng)目管理、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等），制定具體的實(shí)施策略、行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算。
（3）領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督戰(zhàn)略和年度計(jì)劃的執(zhí)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)（項(xiàng)目績(jī)效等）達(dá)成。
2.項(xiàng)目全生命周期管理與良好交付
（1）全面負(fù)責(zé)： 對(duì)公司所有在管項(xiàng)目的全生命周期（執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）負(fù)最終管理責(zé)任。
（2）體系與流程： 建立、優(yōu)化并維護(hù)公司項(xiàng)目管理體系、流程、標(biāo)準(zhǔn)和方法論（如PMBOK, PRINCE2, Agile等），推動(dòng)實(shí)踐應(yīng)用。
（3）績(jī)效監(jiān)控： 建立項(xiàng)目組合級(jí)KPI，監(jiān)控項(xiàng)目整體健康度（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)、客戶滿意度），識(shí)別偏差并驅(qū)動(dòng)解決。
（4）資源統(tǒng)籌： 高效協(xié)調(diào)與優(yōu)化公司內(nèi)外部資源（人力、設(shè)備、技術(shù)），確保項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（5）重大決策： 審批重大項(xiàng)目關(guān)鍵決策、重大變更、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和重大索賠。
（6）知識(shí)管理： 推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、知識(shí)沉淀與共享，提升組織項(xiàng)目管理能力
3. 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理
（1）部門(mén)管理： 直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部、部分技術(shù)/質(zhì)量/安全部門(mén)等核心業(yè)務(wù)部門(mén)。
（2）預(yù)算與成本： 負(fù)責(zé)編制、監(jiān)控并達(dá)成分管業(yè)務(wù)的年度預(yù)算和利潤(rùn)目標(biāo)，嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本與項(xiàng)目成本。
（3）流程優(yōu)化： 持續(xù)優(yōu)化部門(mén)業(yè)務(wù)流程，提升整體運(yùn)營(yíng)效率與效能。
（4）績(jī)效管理： 建立并實(shí)施分管部門(mén)的績(jī)效管理體系，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略對(duì)齊。
4. 市場(chǎng)與客戶關(guān)系協(xié)同
（1）客戶成功： 與市場(chǎng)/銷售部門(mén)緊密協(xié)作，確保項(xiàng)目交付滿足甚至超越客戶期望，提升客戶忠誠(chéng)度和續(xù)約率。
（2）品牌聲譽(yù)： 通過(guò)良好的項(xiàng)目交付，維護(hù)和提升公司在市場(chǎng)上的專業(yè)聲譽(yù)和品牌形象。
（3）需求洞察： 向市場(chǎng)和產(chǎn)品部門(mén)反饋客戶需求和行業(yè)趨勢(shì)，助力服務(wù)創(chuàng)新。
5.技術(shù)、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)： 推動(dòng)項(xiàng)目管理技術(shù)、工具（如項(xiàng)目管理軟件、BIM）的應(yīng)用與創(chuàng)新，提升管理效率。
（2）質(zhì)量保證： 確保建立并有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，所有項(xiàng)目活動(dòng)符合合同、行業(yè)及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。
（3）全面風(fēng)險(xiǎn)管理： 建立并維護(hù)公司及項(xiàng)目級(jí)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架，系統(tǒng)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、合規(guī)等重大風(fēng)險(xiǎn)。
（4）安全與合規(guī)： 作為安全生產(chǎn)重要責(zé)任人，確保項(xiàng)目活動(dòng)嚴(yán)格遵守安全、健康、環(huán)保法規(guī)及公司制度，追求“零事故”目標(biāo)。確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)符合所有法律法規(guī)及公司政策。
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力
（1）高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和考核所分管部門(mén)的核心管理團(tuán)隊(duì)（如項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理）。
（2）人才梯隊(duì)： 規(guī)劃并推動(dòng)核心人才（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家等）的培養(yǎng)與發(fā)展，構(gòu)建高績(jī)效、專業(yè)化的項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)。
（3）能力提升： 推動(dòng)項(xiàng)目管理、技術(shù)應(yīng)用、商務(wù)溝通等核心能力的持續(xù)提升。
（4）文化建設(shè)： 塑造并倡導(dǎo)以客戶為中心、協(xié)作共贏、安全合規(guī)的組織文化。