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本公司業(yè)務(wù)較多，涉及水利、房建、土地改造等項目，現(xiàn)招聘項目管理公司執(zhí)行副總
1.戰(zhàn)略承接與執(zhí)行
（1）深度參與制定公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營目標與年度計劃。
（2）將公司戰(zhàn)略有效分解到分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域（項目管理、技術(shù)、運營等），制定具體的實施策略、行動計劃和預(yù)算。
（3）領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督戰(zhàn)略和年度計劃的執(zhí)行，確保各項目標（項目績效等）達成。
2.項目全生命周期管理與良好交付
（1）全面負責(zé)： 對公司所有在管項目的全生命周期（執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）負最終管理責(zé)任。
（2）體系與流程： 建立、優(yōu)化并維護公司項目管理體系、流程、標準和方法論（如PMBOK, PRINCE2, Agile等），推動實踐應(yīng)用。
（3）績效監(jiān)控： 建立項目組合級KPI，監(jiān)控項目整體健康度（成本、進度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險、客戶滿意度），識別偏差并驅(qū)動解決。
（4）資源統(tǒng)籌： 高效協(xié)調(diào)與優(yōu)化公司內(nèi)外部資源（人力、設(shè)備、技術(shù)），確保項目高效運轉(zhuǎn)。
（5）重大決策： 審批重大項目關(guān)鍵決策、重大變更、風(fēng)險應(yīng)對策略和重大索賠。
（6）知識管理： 推動項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、知識沉淀與共享，提升組織項目管理能力
3. 業(yè)務(wù)運營與績效管理
（1）部門管理： 直接領(lǐng)導(dǎo)項目管理部、部分技術(shù)/質(zhì)量/安全部門等核心業(yè)務(wù)部門。
（2）預(yù)算與成本： 負責(zé)編制、監(jiān)控并達成分管業(yè)務(wù)的年度預(yù)算和利潤目標，嚴格控制運營成本與項目成本。
（3）流程優(yōu)化： 持續(xù)優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程，提升整體運營效率與效能。
（4）績效管理： 建立并實施分管部門的績效管理體系，確保團隊目標與公司戰(zhàn)略對齊。
4. 市場與客戶關(guān)系協(xié)同
（1）客戶成功： 與市場/銷售部門緊密協(xié)作，確保項目交付滿足甚至超越客戶期望，提升客戶忠誠度和續(xù)約率。
（2）品牌聲譽： 通過良好的項目交付，維護和提升公司在市場上的專業(yè)聲譽和品牌形象。
（3）需求洞察： 向市場和產(chǎn)品部門反饋客戶需求和行業(yè)趨勢，助力服務(wù)創(chuàng)新。
5.技術(shù)、質(zhì)量與風(fēng)險管理
（1）技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)： 推動項目管理技術(shù)、工具（如項目管理軟件、BIM）的應(yīng)用與創(chuàng)新，提升管理效率。
（2）質(zhì)量保證： 確保建立并有效運行質(zhì)量管理體系，所有項目活動符合合同、行業(yè)及公司質(zhì)量標準，對重大質(zhì)量問題負責(zé)。
（3）全面風(fēng)險管理： 建立并維護公司及項目級的全面風(fēng)險管理框架，系統(tǒng)識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對項目執(zhí)行、運營、財務(wù)、合規(guī)等重大風(fēng)險。
（4）安全與合規(guī)： 作為安全生產(chǎn)重要責(zé)任人，確保項目活動嚴格遵守安全、健康、環(huán)保法規(guī)及公司制度，追求“零事故”目標。確保業(yè)務(wù)運營符合所有法律法規(guī)及公司政策。
6.團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力
（1）高層團隊建設(shè)： 選拔、培養(yǎng)、激勵和考核所分管部門的核心管理團隊（如項目總監(jiān)、部門經(jīng)理）。
（2）人才梯隊： 規(guī)劃并推動核心人才（項目經(jīng)理、技術(shù)專家等）的培養(yǎng)與發(fā)展，構(gòu)建高績效、專業(yè)化的項目交付團隊。
（3）能力提升： 推動項目管理、技術(shù)應(yīng)用、商務(wù)溝通等核心能力的持續(xù)提升。
（4）文化建設(shè)： 塑造并倡導(dǎo)以客戶為中心、協(xié)作共贏、安全合規(guī)的組織文化。