一、銷售策略與目標(biāo)管理。
結(jié)合品牌定位,產(chǎn)品特性和競品需態(tài)求勢,制定貼合市場需求的計劃。
總體銷售目標(biāo)細(xì)化分解,月度、季度并分配至個人。
二、團(tuán)隊建設(shè)與管理
依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的組建工作。
制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃,銷售話術(shù)、客戶關(guān)系,提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)水平。
制定科學(xué)合理的績效考核制度,明確考核指標(biāo)與激勵。
三、門店運(yùn)營與管理
負(fù)責(zé)銷售的日常運(yùn)營管理工作,確保門店環(huán)境整潔、舒適、展示車輛陳列規(guī)范,銷售流程順暢高效。
四、跨部門協(xié)作
與交付部門保持密切溝通,協(xié)調(diào)車輛資源調(diào)配,確保訂單車輛交付。
與售后部門協(xié)作,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售后維修、保養(yǎng)、技術(shù)支持等服務(wù)
與財務(wù)配合,做好銷售款項的核對、催收和財務(wù)報表的編制工作。