一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與協(xié)同
1、協(xié)助車(chē)間管理人員落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，參與產(chǎn)品裝配、加工、調(diào)試等核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)操作，嚴(yán)格遵循作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（SOP）、安全操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)；
2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物料的領(lǐng)用、核對(duì)與管理，協(xié)助做好物料臺(tái)賬記錄，跟蹤物料消耗情況，及時(shí)反饋物料短缺、錯(cuò)配等問(wèn)題，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
3. 參與生產(chǎn)設(shè)備的日常操作與基礎(chǔ)維護(hù)，按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程完成清潔、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢等工作，記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)上報(bào)并協(xié)助處理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量與效率管控
1. 協(xié)助開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量自檢與互檢工作，核對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵尺寸、性能、外觀等質(zhì)量指標(biāo)，識(shí)別不合格品并按要求隔離、標(biāo)識(shí)，配合質(zhì)量部門(mén)追溯問(wèn)題根源，避免質(zhì)量隱患擴(kuò)大。
2. 參與生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，記錄生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)出數(shù)量、工時(shí)消耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，協(xié)助整理生產(chǎn)報(bào)表，分析生產(chǎn)瓶頸，提出優(yōu)化建議（如操作流程簡(jiǎn)化、工位布局調(diào)整等）。
3. 協(xié)助管控生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)（如物料浪費(fèi)、工時(shí)浪費(fèi)、能源浪費(fèi)等），參與精益生產(chǎn)活動(dòng)（如5S現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化管理），推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、高效化運(yùn)營(yíng)。
三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反饋與協(xié)同解決
1. 及時(shí)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題、工藝疑問(wèn)、安全隱患等問(wèn)題，配合技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等部門(mén)開(kāi)展問(wèn)題排查，提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與數(shù)據(jù)支持，協(xié)助制定解決方案。
2. 參與生產(chǎn)異常（如設(shè)備故障、工藝波動(dòng)、人員短缺）的應(yīng)急處理，協(xié)助落實(shí)臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施，跟蹤措施執(zhí)行效果，推動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)管理，減少異常對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
3. 配合跨部門(mén)協(xié)同工作，與研發(fā)部門(mén)對(duì)接新產(chǎn)品試產(chǎn)需求，協(xié)助完成試產(chǎn)過(guò)程中的操作驗(yàn)證、數(shù)據(jù)收集；與物流部門(mén)協(xié)同做好物料周轉(zhuǎn)、成品入庫(kù)等工作，保障供應(yīng)鏈順暢。
四、生產(chǎn)管理體系落地與優(yōu)化
1. 協(xié)助維護(hù)生產(chǎn)管理相關(guān)體系（如ISO9001/IATF16949）在現(xiàn)場(chǎng)的有效運(yùn)行，參與生產(chǎn)文件（如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝卡片、記錄表單）的編制、修訂與更新，確保文件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作一致。
2. 參與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范的執(zhí)行與優(yōu)化，協(xié)助推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范員工操作行為，提升生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性與可追溯性。
3. 協(xié)助開(kāi)展生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)支持工作，參與新員工操作技能帶教，分享崗位操作經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)整體操作水平與協(xié)作效率。
五、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與崗位進(jìn)階
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作技術(shù)、質(zhì)量管理知識(shí)、精益生產(chǎn)理念等專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，快速掌握制造崗位核心技能，逐步具備獨(dú)立承擔(dān)關(guān)鍵工序操作或?qū)ｍ?xiàng)管理工作的能力。
2. 參與公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、管理培訓(xùn)等活動(dòng)，主動(dòng)向資深員工、管理人員請(qǐng)教，積累生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、問(wèn)題解決等經(jīng)驗(yàn)，提升綜合素養(yǎng)。
3. 服從部門(mén)工作安排，完成上級(jí)交辦的其他生產(chǎn)相關(guān)臨時(shí)性任務(wù)，積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，配合部門(mén)達(dá)成生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本等核心目標(biāo)。