工作內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略統(tǒng)籌
基于集團整體發(fā)展規(guī)劃，制定商業(yè)板塊中長期戰(zhàn)略，明確商業(yè)項目定位、業(yè)態(tài)布局及拓展方向，推動商業(yè)板塊與集團其他業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
2. 經(jīng)營管理
負(fù)責(zé)商業(yè)板塊全鏈條運營管理，涵蓋招商、運營、營銷、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，制定年度經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算，監(jiān)督目標(biāo)達成情況，確保商業(yè)項目盈利指標(biāo)實現(xiàn)。
3. 團隊與體系建設(shè)
搭建集團商業(yè)板塊組織架構(gòu)，選拔、培養(yǎng)招商運營、市場推廣等核心管理人才，建立標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)運營流程、績效考核體系及內(nèi)控機制。
4. 資源整合與品牌建設(shè)
整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)商戶、行業(yè)協(xié)會、合作伙伴等資源，主導(dǎo)重大商戶戰(zhàn)略合作洽談；統(tǒng)籌商業(yè)項目品牌推廣與市場活動，提升集團商業(yè)板塊的市場影響力與美譽度。
5. 風(fēng)險管控
研判商業(yè)市場趨勢與政策變化，識別商業(yè)項目運營中的市場、法律、財務(wù)等風(fēng)險，制定應(yīng)對預(yù)案；審核重大招商合同、投資方案，確保商業(yè)運營合規(guī)合法。
6. 跨板塊協(xié)同
協(xié)調(diào)集團內(nèi)部地產(chǎn)、財務(wù)、法務(wù)、人力等部門資源，保障商業(yè)項目從規(guī)劃、建設(shè)到運營的順利推進；推動商業(yè)板塊創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，探索新零售、跨界合作等增長點。