作為公司財(cái)務(wù)體系的核心負(fù)責(zé)人與未來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)的接班人，在董事會(huì)秘書（兼融資負(fù)責(zé)人）的戰(zhàn)略協(xié)同下，全面負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管控及稅務(wù)籌劃。核心任務(wù)是建立牢固、合規(guī)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，并為公司的收購(gòu)擴(kuò)張與上市進(jìn)程提供精準(zhǔn)、高效的財(cái)務(wù)支持。

二、職責(zé)

1、業(yè)財(cái)融合體系搭建：統(tǒng)一業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通；設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)流程并配套制度；搭建業(yè)財(cái)分析指標(biāo)體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化分析模板。
2、業(yè)務(wù)全流程參與：參與業(yè)務(wù)規(guī)劃并提供財(cái)務(wù)建議；跟進(jìn)核心業(yè)務(wù)項(xiàng)目全周期，指導(dǎo)業(yè)務(wù)合規(guī)操作；組織業(yè)財(cái)復(fù)盤，識(shí)別業(yè)務(wù)優(yōu)化點(diǎn)。
3、業(yè)財(cái)分析與決策支持：開(kāi)展產(chǎn)品、客戶、渠道 / 區(qū)域、項(xiàng)目多維度分析；定期輸出業(yè)財(cái)融合經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告并解讀；響應(yīng)業(yè)務(wù)專項(xiàng)財(cái)務(wù)需求。
4、全流程風(fēng)險(xiǎn)管控：審核業(yè)務(wù)合同、制定客戶授信標(biāo)準(zhǔn)防控前端風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)控業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)警；復(fù)盤已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化管控流程。
5、預(yù)算與成本管理：組織業(yè)財(cái)一體化預(yù)算編制；動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行并推動(dòng)調(diào)整；全周期管控研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)成本。
6、團(tuán)隊(duì)與協(xié)同管理：打造業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，建立業(yè)財(cái)溝通機(jī)制，賦能業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)能力。
7、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職責(zé)升級(jí)：精細(xì)化核算會(huì)計(jì)、報(bào)表、稅務(wù)、資金等工作；優(yōu)化內(nèi)控體系，嵌入業(yè)務(wù)流程保障合規(guī)高效。

三、 專業(yè)知識(shí)及技能

精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備精細(xì)化核算與復(fù)雜財(cái)務(wù)分析能力；懂業(yè)務(wù)全流程，能轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)決策建議；熟練操作財(cái)務(wù) / 業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析工具，可推動(dòng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)打通；具備全流程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。