一、 崗位核心職責(zé)
戰(zhàn)略解碼與落地：承接集團年度戰(zhàn)略目標(biāo)，分解至北京、上海、杭州、蘇州各醫(yī)療機構(gòu)，制定區(qū)域運營計劃（營收、利潤、客戶數(shù)、復(fù)購率等），并監(jiān)督執(zhí)行。
標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)：建立并推行統(tǒng)一的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（SOP）、客戶服務(wù)流程、營銷獲客模式，確保四地機構(gòu)服務(wù)體驗的一致性。
經(jīng)營分析與決策：定期（周/月/季）分析各機構(gòu)經(jīng)營數(shù)據(jù)（門診量、客單價、轉(zhuǎn)化率、成本結(jié)構(gòu)），發(fā)現(xiàn)問題并制定改進策略，向董事長匯報經(jīng)營狀況。
資源統(tǒng)籌與賦能：協(xié)調(diào)集團專家資源、供應(yīng)鏈資源（如細(xì)胞存儲、抗衰產(chǎn)品）在各機構(gòu)的合理分配，支持一線業(yè)務(wù)增長。
風(fēng)險與合規(guī)管控：確保各機構(gòu)在醫(yī)療安全、醫(yī)保政策、廣告法規(guī)等方面的合規(guī)運營，防范經(jīng)營風(fēng)險。
二、 任職資格畫像
硬性經(jīng)驗：8年以上醫(yī)療連鎖機構(gòu)（醫(yī)美、綜合門診、體檢中心、康養(yǎng)）運營管理經(jīng)驗，必須有管理過3家及以上跨區(qū)域門店的成功案例。
行業(yè)背景：深度熟悉大健康產(chǎn)業(yè)，對中醫(yī)科、婦科、皮膚科、抗衰老或細(xì)胞存儲等業(yè)務(wù)板塊的運營邏輯有實操經(jīng)驗。
能力模型：極強的數(shù)據(jù)敏感度（精通Excel/BI工具）、跨區(qū)域團隊領(lǐng)導(dǎo)力、抗壓能力（需高頻往返京滬杭蘇）。
軟性特質(zhì)：具備“承上啟下”的高情商，既能理解董事長戰(zhàn)略意圖，又能接地氣地解決一線院長/店長的實際困難。