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全國性連鎖健身品牌，1000多家門店，良好的工作氛圍，為會員提供一個平臺，連接教練、用戶和場地，數(shù)據(jù)是樂刻的核心資源。從場地價值來看，樂刻運動健身空間的人次坪效，已經遠超傳統(tǒng)健身房10倍甚至數(shù)十倍以上。場館的小型化、智能化、24小時開放的產品屬性，大幅度降低了樂刻運動對選址空間的要求，200至300平方米的健身場地面積，在滿足健身消費人群使用需求同時提升使用率，進而降低成本，提高性價比。從教練端來看，樂刻讓教練真正回歸到專業(yè)與服務本身，實現(xiàn)了“全程無推銷”的工作模式。從消費者角度看，健身門檻被大大降低，從之前的動輒幾千年卡，變成月卡的付費制。創(chuàng)新的商業(yè)模式使得消費變得更加親民，也培養(yǎng)了一些真正的健身人群。線下線上互補是互聯(lián)網健身企業(yè)最大的優(yōu)勢。在線上，樂刻運動啟動的國內首個運動裝備垂直領域購物節(jié)，上線一分鐘，1000條智能運動手環(huán)被搶光，兩分鐘銷售額突破50萬元，而在此前的“第三屆528運動健身嘉年華”，樂刻運動通過線上線下引流，吸引2000人次到場，實現(xiàn)全網傳播覆蓋2000萬人，一天銷售額達到1000萬元?！拔覀円宰屆總€人平等享有運動健康的資源和權利為使命，以每天響應1億人次的運動需求為愿景。”韓偉說，未來樂刻將圍繞用戶需求，在用戶體驗、成本優(yōu)化和效率上下工夫，在產業(yè)升級、體育人才孵化、平臺賦能、數(shù)據(jù)算法、產業(yè)上下游生態(tài)系統(tǒng)上不斷突破與創(chuàng)新，不遺余力為全民健身，健康中國貢獻自己的力量。