1.業(yè)績達(dá)成與管理：對項目的銷售業(yè)績達(dá)成負(fù)責(zé)，牽頭分解團(tuán)隊的業(yè)績、約訪及轉(zhuǎn)化率目標(biāo)，制定銷售策略和營銷復(fù)盤等。
2.案場運營與監(jiān)督：統(tǒng)籌案場工作計劃制定，賦能銷售團(tuán)隊，并監(jiān)督各項調(diào)整方案與滿意度動作的落地執(zhí)行。
3.高端客戶關(guān)系管理：主導(dǎo)案場所有到訪及意向客戶的盤點與跟進(jìn)監(jiān)督，建立并維護(hù)良好客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)客戶服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)督與服務(wù)指導(dǎo)。
4.團(tuán)隊建設(shè)與賦能：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的日常管理、培訓(xùn)考核與能力建設(shè)，構(gòu)建團(tuán)隊的銷售經(jīng)驗沉淀與分享機制。
5.市場策略與風(fēng)險防控：主導(dǎo)全渠道營銷體系，搭建線上展廳；組織市場調(diào)研，及時掌握競品動態(tài)，為營銷策略的調(diào)整提供建議。同時，需監(jiān)控銷售管理動作的落實情況，防范內(nèi)控風(fēng)險。