客服的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理
(1)按照部門(mén)工作計(jì)劃,制定客服專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃、總結(jié);
(2)督導(dǎo)區(qū)域公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目客服條線(xiàn)制定專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃,并監(jiān)督落實(shí);
(3)負(fù)責(zé)處理區(qū)域公司級(jí)投訴;
(4)監(jiān)控、抽查區(qū)域公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目投訴處理工作;
(5)監(jiān)控、抽查區(qū)域公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目社區(qū)活動(dòng)方案落實(shí)情況,收集匯總活動(dòng)總結(jié);
(6)監(jiān)控、抽查區(qū)域公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目走訪(fǎng)工作開(kāi)展情況;
(7)跟進(jìn)區(qū)域公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目收繳率完成情況;
(8)參與、指導(dǎo)區(qū)域公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目調(diào)整收費(fèi)方案;
(9)審核區(qū)域公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目年度、季度物業(yè)服務(wù)報(bào)告;
(10)收集、匯總區(qū)域公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為運(yùn)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持;
(11)制定區(qū)域公司年度、月度品質(zhì)檢查計(jì)劃及內(nèi)容;
(12)參照公司相關(guān)管理文件,每月組織品質(zhì)小組對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)稽核檢查;
(13) 對(duì)品質(zhì)稽核檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,如實(shí)記錄并留存影像資料,跟進(jìn)品質(zhì)稽核檢查中出現(xiàn)不合格項(xiàng)的整改信息回復(fù),并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢;
(14) 按品質(zhì)稽核檢查的內(nèi)容將過(guò)程中的所有檢查記錄分類(lèi)存檔(包括《稽核檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》表、《稽核檢查表》簽字版、《整改銷(xiāo)項(xiàng)表》);
(15)匯總上報(bào)月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)資料;
(16)負(fù)責(zé)協(xié)助北京區(qū)域公司工會(huì)支會(huì)完成各項(xiàng)活動(dòng)組織安排;
(17)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程專(zhuān)業(yè)經(jīng)理
1)按照部門(mén)工作計(jì)劃,制定工程專(zhuān)業(yè)工作計(jì)劃、總結(jié);
(2)督導(dǎo)區(qū)域公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目工程條線(xiàn)制定專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃,并監(jiān)督落實(shí);
(3)負(fù)責(zé)處理區(qū)域重大工程改造審核;
(4)做好區(qū)域節(jié)能管理及能源統(tǒng)計(jì);
(5)制定各項(xiàng)目保養(yǎng)、檢修、改造工作計(jì)劃;
(6)特種設(shè)備設(shè)施做好強(qiáng)制檢測(cè)工作計(jì)劃;
(7)跟進(jìn)區(qū)域基礎(chǔ)多經(jīng)完成情況;
(8)參與、指導(dǎo)區(qū)域公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目整改方案制定;
(9)審核區(qū)域各項(xiàng)目提報(bào)業(yè)務(wù)結(jié)算資料及立項(xiàng)報(bào)請(qǐng)材料;
(10)收集、匯總區(qū)域公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為運(yùn)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持;
(11)制定區(qū)域公司年度、月度品質(zhì)檢查計(jì)劃及內(nèi)容;
(12)參照公司相關(guān)管理文件,每季度組織品質(zhì)小組對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)稽核檢查;
(13) 對(duì)品質(zhì)稽核檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,如實(shí)記錄并留存影像資料,跟進(jìn)品質(zhì)稽核檢查中出現(xiàn)不合格項(xiàng)的整改信息回復(fù),并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢;
(14) 按品質(zhì)稽核檢查的內(nèi)容將過(guò)程中的所有檢查記錄分類(lèi)存檔(包括《稽核檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》表、《稽核檢查表》簽字版、《整改銷(xiāo)項(xiàng)表》);
(15)匯總上報(bào)月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)資料;
(16)負(fù)責(zé)協(xié)助北京區(qū)域公司工會(huì)支會(huì)完成各項(xiàng)活動(dòng)組織安排;
(17)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
秩序條線(xiàn)經(jīng)理
1)按照部門(mén)工作計(jì)劃,制定秩序?qū)I(yè)工作計(jì)劃、總結(jié);
(2)督導(dǎo)區(qū)域公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目秩序條線(xiàn)制定專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃,并監(jiān)督落實(shí);
(3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目消電檢及消防維保供方監(jiān)督指導(dǎo);
(4)組織簽訂區(qū)域各項(xiàng)目安全責(zé)任書(shū)、并配合集團(tuán)安全檢測(cè);
(5)區(qū)域各項(xiàng)目安全突發(fā)事件做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、過(guò)程處理、事后總結(jié)工作 ;
(6)按計(jì)劃組織做好全年安全條線(xiàn)培訓(xùn)管理、消防演習(xí)、安全演習(xí)工作;
(7)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目供應(yīng)商做好現(xiàn)場(chǎng)履約評(píng)估及供應(yīng)商管理;
(8)參與、指導(dǎo)區(qū)域公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目品質(zhì)提升方案制定;
(9)審核區(qū)域各項(xiàng)目提報(bào)業(yè)務(wù)結(jié)算資料及立項(xiàng)報(bào)請(qǐng)材料;
(10)收集、匯總區(qū)域公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為運(yùn)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持;
(11)制定區(qū)域公司年度、月度品質(zhì)檢查計(jì)劃及內(nèi)容;
(12)參照公司相關(guān)管理文件,每季度組織品質(zhì)小組對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)稽核檢查;
(13) 對(duì)品質(zhì)稽核檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,如實(shí)記錄并留存影像資料,跟進(jìn)品質(zhì)稽核檢查中出現(xiàn)不合格項(xiàng)的整改信息回復(fù),并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢;
(14) 按品質(zhì)稽核檢查的內(nèi)容將過(guò)程中的所有檢查記錄分類(lèi)存檔(包括《稽核檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》表、《稽核檢查表》簽字版、《整改銷(xiāo)項(xiàng)表》);
(15)匯總上報(bào)月度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)資料;
(16)負(fù)責(zé)協(xié)助北京區(qū)域公司工會(huì)支會(huì)完成各項(xiàng)活動(dòng)組織安排;
(17)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。