1、制定并落實公司考核方案及其宣貫,編制項目年度、月度考核指標(biāo)并設(shè)置考核目標(biāo),并對相關(guān)資料進(jìn)行核查、整理、歸檔;
2、跟蹤項目指標(biāo)達(dá)成情況,結(jié)合月/季/年度考核結(jié)果,分類分析項目得分評級情況,輸出項目考核紅黑榜;
3、對比項目過往指標(biāo)完成情況,深入分析項目考核進(jìn)退步原因,挖掘項目工作亮點,對優(yōu)秀做法作推廣,同時,對部分指標(biāo)落后的原因作總結(jié),形成警示案例;
4、結(jié)合各項目全生命周期管理情況、每月定時更新項目基礎(chǔ)信息線下臺賬;
5、負(fù)責(zé)項目考核激勵溝通申報、激勵結(jié)果輸出等工作;
6、負(fù)責(zé)月度、季度、年度運營會報告的撰寫;
7、各項會議組織并跟進(jìn)會議決議的落實情況;
8、 針對業(yè)務(wù)部門工作開展中的各項疑難雜癥事項,組織各職能協(xié)調(diào)成立階段性專項小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決;
9、負(fù)責(zé)作業(yè)體系的運行及流程稽核與改進(jìn);
10、承接并跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。