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項(xiàng)目管理 1，客戶拜訪，信息收集，了解客戶需求，并對項(xiàng)目需求做評估，項(xiàng)目報(bào)價(jià)。 2，立項(xiàng)后編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，確立項(xiàng)目人員，明確項(xiàng)目目標(biāo)及范圍。 3，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，包括公司內(nèi)部人員工時(shí)成本控制、分包商人員成本控制、 物料采購成本控制、及項(xiàng)目出差報(bào)銷費(fèi)用成本控制。 4，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，保持與各職能部門的干系人經(jīng)常進(jìn)行溝通，保持對項(xiàng)目的進(jìn)度管理與質(zhì)量監(jiān)控有絕對的了解，并按時(shí)完成項(xiàng)目匯報(bào)。 5，定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出預(yù)判、制定解決預(yù)案、及成本控制。 6.及時(shí)響應(yīng)客戶端反饋的問題點(diǎn)并及時(shí)解決，確保設(shè)備順利驗(yàn)收。