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崗位職責(zé)：
一、 前期策劃與準備
1. 深化設(shè)計對接： 與設(shè)計部門緊密溝通，深入理解項目主題定位、文化內(nèi)涵和設(shè)計意圖，審核施工圖紙的完整性、可實施性及與運營需求的匹配度。
2. 施工組織設(shè)計： 編制詳盡的《施工組織設(shè)計方案》，明確施工流程、關(guān)鍵節(jié)點、技術(shù)難點和解決方案。
3. 預(yù)算與成本控制： 參與編制或?qū)徍耸┕D預(yù)算，制定項目成本控制計劃，并在后續(xù)施工中嚴格執(zhí)行。
4. 招標與采購支持： 參與施工單位、材料供應(yīng)商的考察、評估和招標工作，提供專業(yè)技術(shù)意見。
二、 項目全過程管理
1. 進度管理：
· 制定總體施工進度計劃及月度、周度滾動計劃，并動態(tài)跟蹤。
· 組織召開項目例會，協(xié)調(diào)各方資源，確保關(guān)鍵節(jié)點按時完成，及時解決影響進度的問題。
· 對可能出現(xiàn)的工期延誤進行預(yù)警并制定糾偏措施。
2. 質(zhì)量管理：
· 建立項目質(zhì)量管理體系，對施工工藝、材料、工序進行全過程監(jiān)督。
· 嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、公司標準及設(shè)計圖紙要求，特別是對防水、防腐、防火、環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把控。
· 組織隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收和竣工驗收。
3. 成本管理：
· 嚴格控制項目動態(tài)成本，審核工程進度款、材料款及變更簽證費用。
· 處理設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，評估其對成本及工期的影響。
· 審核施工單位提交的竣工結(jié)算資料。
4. 安全管理：
· 作為項目安全第一責(zé)任人，建立并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
· 定期組織安全檢查，排查安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。
· 監(jiān)督施工單位做好安全文明施工，確?，F(xiàn)場整潔有序。
5. 材料與供應(yīng)鏈管理：
· 審核主要材料、設(shè)備的選型、封樣及進場計劃。
· 負責(zé)進場材料的驗收、抽檢工作，確保其符合設(shè)計及規(guī)范要求。
· 協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，避免因材料問題影響施工進度。