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1、負(fù)責(zé)銷售團隊的整體運營管理；
2、負(fù)責(zé)運營數(shù)據(jù)分析并根據(jù)運營狀況制定切實有效的改善措施，以促成各項KPI指標(biāo)的達成和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；
3、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)、提高員工銷售技巧，為部門培養(yǎng)人才；
4、負(fù)責(zé)部門團隊建設(shè)，優(yōu)化人員配置，負(fù)責(zé)員工績效考核的管理；
5、負(fù)責(zé)制定以及完善銷售相關(guān)話術(shù)并監(jiān)督員工執(zhí)行；
6、確保本部門與其它部門之間的流暢銜接。
7、協(xié)助團隊制定目標(biāo)、完成目標(biāo)。