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主要工作職責
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
深入研究國家及地方新能源行業(yè)政策、市場趨勢、技術(shù)發(fā)展動態(tài)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，制定新能源項目中長期開發(fā)戰(zhàn)略、年度開發(fā)目標及階段性實施方案。
負責新能源項目開發(fā)的區(qū)域布局規(guī)劃，篩選高潛力開發(fā)區(qū)域，明確各區(qū)域項目開發(fā)優(yōu)先級與資源投入方案。
跟蹤行業(yè)政策及市場環(huán)境變化，及時調(diào)整項目開發(fā)戰(zhàn)略與策略，確保公司新能源業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）項目全生命周期管理
前期開發(fā)階段：統(tǒng)籌項目踏勘、資源評估、選址定址、可行性研究等工作，組織編制項目可研報告、立項申請等核心文件，確保項目前期工作合規(guī)高效推進。
審批備案階段：牽頭對接發(fā)改委、能源局、自然資源局等政府部門，負責項目立項備案、土地審批、環(huán)評安評、電網(wǎng)接入等全流程審批手續(xù)辦理，保障項目順利取得各項合規(guī)手續(xù)。
項目建設(shè)與并網(wǎng)階段：協(xié)調(diào)工程、采購、運維等部門，推進項目 EPC 招標、建設(shè)施工、設(shè)備安裝調(diào)試等工作，把控項目建設(shè)質(zhì)量、進度與成本；統(tǒng)籌項目并網(wǎng)驗收、電力交易等后續(xù)工作，確保項目按期并網(wǎng)并實現(xiàn)收益。
項目后評估階段：組織開展已投運項目的效益復盤與后評估工作，總結(jié)項目開發(fā)經(jīng)驗，優(yōu)化后續(xù)項目開發(fā)流程與標準。
（三）團隊建設(shè)與管理
負責項目開發(fā)中心團隊的搭建、招聘與配置，明確各崗位工作職責與考核標準，打造一支專業(yè)高效的新能源項目開發(fā)團隊。
制定團隊年度培訓與能力提升計劃，組織開展行業(yè)政策、項目管理、商務(wù)談判等專項培訓，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。
建立完善的團隊績效考核與激勵機制，激發(fā)團隊成員工作積極性與創(chuàng)造力，保障團隊年度開發(fā)目標的達成。
（四）資源整合與外部對接
負責搭建并維護與政府主管部門、電網(wǎng)公司、行業(yè)協(xié)會、合作企業(yè)等關(guān)鍵外部機構(gòu)的良好合作關(guān)系，為項目開發(fā)創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
統(tǒng)籌新能源項目的投融資資源對接，與銀行、基金、投資機構(gòu)等合作，保障項目開發(fā)所需資金的足額、及時到位。
拓展并維護優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈合作資源（如 EPC 總包方、設(shè)備供應(yīng)商、運維服務(wù)商等），建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，降低項目開發(fā)成本與風險。
（五）風險管控與合規(guī)運營
建立健全新能源項目開發(fā)全流程風險管控體系，識別并防范政策變動、土地合規(guī)、審批延誤、建設(shè)質(zhì)量、資金鏈等各類風險。
嚴格把控項目開發(fā)各環(huán)節(jié)的合規(guī)性，確保項目全流程符合國家及地方環(huán)保、安全、土地、電力等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，杜絕重大合規(guī)風險事件發(fā)生。
定期向公司高層匯報項目開發(fā)進度、風險狀況及解決方案，保障公司決策層及時掌握項目動態(tài)。
（六）業(yè)績目標達成
對公司年度新能源項目開發(fā)規(guī)模、并網(wǎng)容量、投資回報率等核心業(yè)績指標負責，確保完成董事會下達的年度經(jīng)營目標。
統(tǒng)籌項目開發(fā)成本管控，優(yōu)化項目投資測算模型，提升項目投資收益水平，實現(xiàn)公司新能源業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一。