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一、承接OT/EC/OP區(qū)域年度/季度/月度策略與方案，轉(zhuǎn)換行動計(jì)劃：
1、掌握并分析OT/EC/OP渠道信息，推動年度管理專案導(dǎo)入執(zhí)行
2、OT/EC/OP年度客戶分級管理，驅(qū)動渠道計(jì)劃執(zhí)行；
3、行銷公司組織/人力年度規(guī)劃與到位；
二、依區(qū)域競爭態(tài)勢，制定營運(yùn)策略執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)/追蹤檢核/督導(dǎo)改善：
1、OT/EC/OP渠道成功圖像制定與落實(shí)
2、生動化工具使用檢核/輔導(dǎo)
3、三機(jī)設(shè)備運(yùn)營管理/效益追蹤
三、終端執(zhí)行/客戶服務(wù)改善，最大化人員績效：
1、推動行銷公司OT路線管理優(yōu)化提升；
2、師傅通銷售與管理工具運(yùn)用提升；
3、OT/EC/OP客戶協(xié)作與渠道力建設(shè)，TOP客戶JBP/T2T推動；
四、OT/EC/OP專案目標(biāo)制定/執(zhí)行規(guī)劃/追蹤/檢核；
五、主管交辦的其他事項(xiàng)