1.組織制定并實施公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃、全年大銷方案及預(yù)算方案，主導(dǎo)分解年度經(jīng)營目標（含營收、利潤、壞效、人效核心指標），推動門店提質(zhì)效、落地執(zhí)行，對整體經(jīng)營業(yè)績最終負貴。
2.洞察零售行業(yè)趨勢與區(qū)域市場競爭態(tài)勢，主導(dǎo)新業(yè)態(tài)、新區(qū)城拓展的可行性研究，推動業(yè)務(wù)棋式升級、面品結(jié)構(gòu)調(diào)整、重點調(diào)改、全域營銷創(chuàng)新項目落地。
3. 全面負責(zé)經(jīng)營管理工作。建立并優(yōu)化標準化運營體系（SOP），涵蓋采購、物流、庫存、門店運營、督導(dǎo)等全鏈條。
4.建立風(fēng)險評估、預(yù)密和控制機制，確保合規(guī)經(jīng)營，防范法律、安全、合規(guī)運營、食品安全等重大風(fēng)險。
5.構(gòu)建高效的組織架構(gòu)，優(yōu)化考核激勵體系。負團隊核心骨千人才的選拔、培養(yǎng)、微勵與保留，搭建人才梯隊，經(jīng)造積極的企業(yè)文化，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力。
6.推動效字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。推動敬字化升級，包括ERP、CRU、線上線下融合（020）、大數(shù)據(jù)分析等系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化。