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（1）負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體發(fā)展要求，結(jié)合央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策與行業(yè)趨勢，結(jié)合供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，制定分階段數(shù)智化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，推進(jìn)公司供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)。
（2）負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)智化體系，推動(dòng)供應(yīng)鏈相關(guān)信息系統(tǒng)建設(shè)、集成、優(yōu)化，打通跨域數(shù)據(jù)壁壘，聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)互通與業(yè)務(wù)協(xié)同。
（3）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)鏈數(shù)智化項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)、運(yùn)維等全生命周期管理，確保功能目標(biāo)達(dá)成。
（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)深度分析與智能決策支持，構(gòu)建供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)模型，組織供應(yīng)鏈監(jiān)測與預(yù)警系統(tǒng)，提供相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與優(yōu)化方案，推動(dòng)管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。
（5）負(fù)責(zé)建立供應(yīng)鏈信息安全體系，制定數(shù)據(jù)分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全技術(shù)措施，保障數(shù)據(jù)與系統(tǒng)安全。
（6）管控?cái)?shù)智化建設(shè)成本，組織編制年度預(yù)算并跟蹤執(zhí)行，建立服務(wù)商評(píng)估體系，做好成本與服務(wù)質(zhì)量控制。
（7）負(fù)責(zé)管理供應(yīng)鏈數(shù)智化團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)數(shù)智化能力。