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'1、制定年度、季度、月度總經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)、指導(dǎo)、監(jiān)控銷售執(zhí)行情況，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)；
2、完善門店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，營(yíng)運(yùn)策略及相關(guān)管理機(jī)制，指導(dǎo)、培訓(xùn)門店相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程；
3、進(jìn)行門店?duì)I運(yùn)成本控制管理，監(jiān)控機(jī)制，有效降低門店運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)不斷完善門店作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
4、制定、完善門店考核激勵(lì)體系，對(duì)門店進(jìn)行有效溝通，對(duì)考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，遵循公平公正真實(shí)的原則，進(jìn)行評(píng)估獎(jiǎng)懲；
5、 制定、完善門店培訓(xùn)體系，制定年度、季度、月度相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，使門店的每一位員工在工作心態(tài)、服務(wù)質(zhì)量、銷售技巧、管理水平、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面不斷地得到提高；
6、進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理，將品牌的理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求貫徹落實(shí)到門店每位員工的言行中，為每位顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；
7、配合市場(chǎng)品牌部統(tǒng)籌安排門店執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)，協(xié)助市場(chǎng)品牌部進(jìn)行會(huì)員發(fā)展與管理；
8、做好各門店及倉(cāng)庫(kù)安全管理防范工作，包括防水防火防盜、門店財(cái)務(wù)安全管理、盤點(diǎn)監(jiān)督、日常貨品的抽查等安全防范工作。