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崗位職責(zé)
一、財務(wù)核算管理
1.1 統(tǒng)籌公司及子公司全盤賬務(wù)處理，編制記賬憑證、登記賬簿，確保研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全業(yè)務(wù)鏈條賬務(wù)核算及時性與準(zhǔn)確性。
1.2 組織月度、季度、年度結(jié)賬，完成成本核算、費用分?jǐn)?、固定資產(chǎn)折舊計提、往來賬核對，編制合并財務(wù)報表及附注。
1.3 搭建集團化核算體系，統(tǒng)一會計政策與核算標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，定期檢查分公司核算質(zhì)量，糾正偏差。
二、成本與預(yù)算管理
2.1 建立研發(fā)/生產(chǎn)成本核算模型，分析成本構(gòu)成，監(jiān)控變動趨勢，編制成本分析報告。
2.2 組織年度/季度/月度預(yù)算編制，匯總預(yù)算方案，監(jiān)控執(zhí)行情況，分析差異并提出調(diào)整建議。
2.3 參與研發(fā)/生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本控制與定價策略。
三、稅務(wù)與資金管理
3.1 統(tǒng)籌稅務(wù)管理，計算稅費、完成申報及繳納，制定稅務(wù)籌劃方案。
3.2 參與資金計劃編制與執(zhí)行監(jiān)控，審核資金收支業(yè)務(wù)，分析資金使用效率。
四、財務(wù)分析與報告
4.1 編制財務(wù)分析報告，圍繞研發(fā)投入產(chǎn)出、產(chǎn)品毛利、分公司效益等指標(biāo)，揭示問題并提出改進建議。
4.2 提供專項分析報告（如投融資測算、項目可行性分析），支持戰(zhàn)略決策。
五、團隊與制度建設(shè)
5.1 制定財務(wù)核算團隊崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)培訓(xùn)。
5.2 完善財務(wù)核算制度與流程，推動財務(wù)信息化系統(tǒng)優(yōu)化。
六、內(nèi)外部協(xié)作
6.1 協(xié)同研發(fā)/生產(chǎn)/銷售部門，確保財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)銜接，提供財務(wù)咨詢支持。
6.2 配合審計/稅務(wù)稽查，準(zhǔn)備資料并解答疑問；維護銀行/稅務(wù)機構(gòu)關(guān)系。