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工程部部長（副部長） （1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、上級主管部門有關(guān)技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗收規(guī)范等技術(shù)規(guī)定，主持編制部門內(nèi)部管理辦法。 （2）負(fù)責(zé)本部門的工作，執(zhí)行有關(guān)決定和上級主管部門指示，對項目實施技術(shù)管理, 協(xié)調(diào)解決工程施工中的技術(shù)問題。 （3）組織、協(xié)調(diào)各部門開展生產(chǎn)會、周例會、早點名等多形式的項目工程項目精細(xì)化管理專項、評比活動。接受公司組織的管理交底。組織編制項目管理策劃書，建立項目管理工作清單及責(zé)任矩陣，明確從開工到結(jié)尾的主要管理工作事項和崗位分工。 （4）組織對主體結(jié)構(gòu)設(shè)計文件和施工圖進(jìn)行核對，將需要變更或協(xié)調(diào)解決的問題反饋給設(shè)計單位；組織各專項施工組織設(shè)計文件的編制、審查和報批；負(fù)責(zé)關(guān)鍵大臨設(shè)施施工方案和重點施工組織設(shè)計的研究、編制、審查和批復(fù)。嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。 （5）負(fù)責(zé)編制并落實本部門工作計劃，參與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的檢查、考核評比工作，提出獎罰意見和整改措施。參加施工技術(shù)方案討論會及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位主持的相關(guān)會議。 （6）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究和推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)項目的科研開發(fā)過程管理，組織實施技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、專利和工法的編制、報審、申報等管理工作；負(fù)責(zé)開展項目各類技術(shù)獎勵的申報工作；負(fù)責(zé)組織編寫科研和施工總結(jié)報告。組織監(jiān)督設(shè)計文件、施工圖、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更文件、聲像資料及有關(guān)文件的收集和整理、指導(dǎo)技術(shù)檔案管理工作。組織竣工文件的編制，負(fù)責(zé)工程竣工驗收前的自檢和工程竣工驗收后的竣工文件歸檔工作。 （7）落實項目節(jié)能減排管理工作，負(fù)責(zé)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地和綠色施工示范工地的申報及過程實施；監(jiān)督能耗監(jiān)測報表的統(tǒng)計及報送工作。 （8）組織編制項目部物資需求計劃和機械設(shè)備總體需求計劃，參與物資盤點工作和周轉(zhuǎn)材料、小型機具的質(zhì)量缺陷鑒定工作。組織建立工程數(shù)量、物資、機械等總控臺賬并與工程分包相對應(yīng)。 （9）負(fù)責(zé)對外驗工計價完成數(shù)量的簽認(rèn)，以及對內(nèi)驗工計價完成數(shù)量的確認(rèn)工作。 （10）負(fù)責(zé)項目后評價工作。項目完工后，組織對工程項目的準(zhǔn)備、實施至收尾的整個過程進(jìn)行分析評價編寫后評價報告。 （11）完成工程項目精細(xì)化管理的相關(guān)工作。 （12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。