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懸架系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師

1.負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程：①系統(tǒng)可行性分析，包含底盤(pán)布置，空間校核、性能分析、方案策劃等工作；②對(duì)系統(tǒng)及零部件技術(shù)文件進(jìn)行編制和校對(duì)、確認(rèn)（校核報(bào)告、系統(tǒng)FMEA、五級(jí)目標(biāo)、SSTS、系統(tǒng)DVP等）；③組織并完成零部件的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)交付物(技術(shù)規(guī)范、技術(shù)協(xié)議、DVP、Checklist、DFMEA等)；④組織開(kāi)展ESO認(rèn)可、設(shè)計(jì)變更等工作；
2.負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度：對(duì)懸架系統(tǒng)及零部件，進(jìn)行相關(guān)工作計(jì)劃制定、識(shí)別關(guān)鍵路徑、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，最終指導(dǎo)工程師及助理工程師開(kāi)展工作，并對(duì)整體進(jìn)行把控；
3.負(fù)責(zé)提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量：對(duì)懸架系統(tǒng)試制、試驗(yàn)、裝車(chē)、生產(chǎn)、售后等問(wèn)題，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和質(zhì)量攻關(guān)，最終完成相關(guān)的記錄、匯總、分析和匯報(bào)；
4.負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本：對(duì)懸架系統(tǒng)零部件進(jìn)行成本核算，最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和設(shè)計(jì)控制；
5.負(fù)責(zé)提升體系能力：對(duì)懸架系統(tǒng)及零部件，定期進(jìn)行設(shè)計(jì)指南、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)手冊(cè)等研發(fā)體系類(lèi)文件的編制，最終實(shí)現(xiàn)體系提升及研發(fā)質(zhì)量提升。

主管系統(tǒng)集成工程師

1、 開(kāi)發(fā)計(jì)劃管控
根據(jù)整車(chē)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、編寫(xiě)底盤(pán)模塊二層網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；控制進(jìn)度及協(xié)調(diào)資源，保障各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施；對(duì)按計(jì)劃完成有風(fēng)險(xiǎn)的工作及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和推動(dòng)；
2、 質(zhì)量管控
根據(jù)整車(chē)質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)系統(tǒng)工程師組織分解各系統(tǒng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，并進(jìn)行過(guò)程控制、資源協(xié)調(diào)及跨專(zhuān)業(yè)同步工程管理，保障各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成；控制質(zhì)量核心指標(biāo)，對(duì)跨系統(tǒng)重大設(shè)計(jì)問(wèn)題組織分析、解決；
3、 性能管控
根據(jù)整車(chē)性能目標(biāo)，指導(dǎo)系統(tǒng)集成工程師組織各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)和零部件開(kāi)發(fā)目標(biāo)的分解，并進(jìn)行過(guò)程控制、資源協(xié)調(diào)及跨專(zhuān)業(yè)同步工程管理，保障各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成；
4、 技術(shù)方案評(píng)審
根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織跨系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)審及技術(shù)方案的決策和升級(jí)，以及各專(zhuān)業(yè)和技術(shù)中心對(duì)接的雙向推進(jìn)會(huì)，保障各系統(tǒng)技術(shù)方案的集成；
5、 成本管理
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目成本目標(biāo)要求，組織、指導(dǎo)系統(tǒng)工程師、助理系統(tǒng)工程師完成底盤(pán)各專(zhuān)業(yè)成本目標(biāo)分解，推動(dòng)成本目標(biāo)達(dá)成，組織各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展在研項(xiàng)目D2C和在產(chǎn)項(xiàng)目VAVE工作；
6、 技術(shù)文件管控
依據(jù)研發(fā)系統(tǒng)的要求，組織、指導(dǎo)系統(tǒng)工程師、助理系統(tǒng)工程師完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中底盤(pán)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)圖紙、DVP&R、DFMEA、CTS、SSTS、裝調(diào)、ESO認(rèn)可報(bào)告等相關(guān)技術(shù)文件按要求交付，對(duì)核查出的問(wèn)題督促完成整改；
7、能力建設(shè)
提升體系能力：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中跨系統(tǒng)的問(wèn)題，定期進(jìn)行設(shè)計(jì)指南、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)手冊(cè)等研發(fā)體系類(lèi)文件的編制，最終實(shí)現(xiàn)體系提升及研發(fā)質(zhì)量提升。

制動(dòng)工程師

1.技術(shù)管控
根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要，控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程：對(duì)所負(fù)責(zé)零部件及系統(tǒng)明細(xì)表和其他技術(shù)文件進(jìn)行編制和更新工作，開(kāi)展PPAP、OTS、設(shè)計(jì)變更等工作，完成所負(fù)責(zé)零部件的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)交付物(工程技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)議、TC數(shù)據(jù)發(fā)布、DVP等)；并對(duì)上述交付物的正確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)系統(tǒng)及零部件開(kāi)發(fā)的總結(jié)工作，并指導(dǎo)設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)員的工作；
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，通過(guò)組織子系統(tǒng)及零部件開(kāi)發(fā)試制工作、試驗(yàn)驗(yàn)證、整車(chē)驗(yàn)證工作，實(shí)現(xiàn)在開(kāi)發(fā)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)的可行性及正確性；并指導(dǎo)設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)員的工作；
3.質(zhì)量管理
根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量：對(duì)所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)和零部件涉及的現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和質(zhì)量攻關(guān)，最終完成相關(guān)的記錄、匯總、分析和匯報(bào)；階段性總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為今后的工作做技術(shù)經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備；并指導(dǎo)設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)員的工作；
4.成本管理
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本：對(duì)所負(fù)責(zé)的零部件進(jìn)行成本核算，最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和設(shè)計(jì)控制；
5.能力建設(shè)
依據(jù)研發(fā)系統(tǒng)的要求，對(duì)所負(fù)責(zé)的零部件及系統(tǒng)，定期進(jìn)行設(shè)計(jì)指南、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)手冊(cè)等研發(fā)體系類(lèi)文件的編制、更新，最終實(shí)現(xiàn)體系提升及研發(fā)質(zhì)量提升。

空氣彈簧開(kāi)發(fā)工程師

1.負(fù)責(zé)空氣彈簧開(kāi)發(fā)過(guò)程：①系統(tǒng)可行性分析，包含底盤(pán)布置，空間校核、性能分析、方案策劃等工作；②對(duì)系統(tǒng)及零部件技術(shù)文件進(jìn)行編制和校對(duì)、確認(rèn)（校核報(bào)告、系統(tǒng)FMEA、五級(jí)目標(biāo)、SSTS、系統(tǒng)DVP等）；③組織并完成零部件的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)交付物(技術(shù)規(guī)范、技術(shù)協(xié)議、DVP、Checklist、DFMEA等)；④組織開(kāi)展ESO認(rèn)可、設(shè)計(jì)變更等工作；
2.負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度：對(duì)懸架系統(tǒng)及零部件，進(jìn)行相關(guān)工作計(jì)劃制定、識(shí)別關(guān)鍵路徑、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，最終指導(dǎo)工程師及助理工程師開(kāi)展工作，并對(duì)整體進(jìn)行把控；
3.負(fù)責(zé)提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量：對(duì)懸架系統(tǒng)試制、試驗(yàn)、裝車(chē)、生產(chǎn)、售后等問(wèn)題，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和質(zhì)量攻關(guān)，最終完成相關(guān)的記錄、匯總、分析和匯報(bào)；
4.負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本：對(duì)懸架系統(tǒng)零部件進(jìn)行成本核算，最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和設(shè)計(jì)控制；
5.負(fù)責(zé)提升體系能力：對(duì)懸架系統(tǒng)及零部件，定期進(jìn)行設(shè)計(jì)指南、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)手冊(cè)等研發(fā)體系類(lèi)文件的編制，最終實(shí)現(xiàn)體系提升及研發(fā)質(zhì)量提升。