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一、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全周期合同管理，包總承包合同、分包合同、采購(gòu)合同的起草、評(píng)審、談判及簽訂，確保條款合法合規(guī)，明確甲乙雙方權(quán)責(zé)；
2. 動(dòng)態(tài)跟蹤合同履行情況，識(shí)別履約風(fēng)險(xiǎn)（如設(shè)計(jì)變更、工期延誤、價(jià)款調(diào)整等），制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，牽頭處理合同糾紛及索賠事宜；
3. 建立合同臺(tái)賬，定期梳理合同變更、補(bǔ)充協(xié)議及簽證資料，確保過(guò)程文件完整歸檔，為竣工結(jié)算及審計(jì)提供依據(jù)。
二、成本控制與造價(jià)管理
1. 牽頭編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，結(jié)合施工圖紙、定額及市場(chǎng)價(jià)格，分解成本控制指標(biāo)至各分項(xiàng)工程（土石方、結(jié)構(gòu)、裝修等）；
2. 審核施工過(guò)程中的工程量計(jì)量、進(jìn)度款支付申請(qǐng)，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差，提出成本優(yōu)化建議（如材料替代、工藝改進(jìn)等）；
3. 負(fù)責(zé)竣工結(jié)算編制與審核，對(duì)接業(yè)主、審計(jì)單位完成結(jié)算談判，確保工程款及時(shí)回收；參與項(xiàng)目制造成本分析（季度/年度）及運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本測(cè)算。
三、招投標(biāo)與分包管理
1. 組織項(xiàng)目分包工程、物資采購(gòu)的招標(biāo)工作，包括編制招標(biāo)文件、清單及控制價(jià)，審核投標(biāo)單位資質(zhì)及報(bào)價(jià)合理性，參與評(píng)標(biāo)及合同談判；
2. 監(jiān)督分包合同履行，審核分包結(jié)算，控制分包成本超支風(fēng)險(xiǎn)。
四、商務(wù)策劃與索賠管理
1. 深入研究合同條款及技術(shù)規(guī)范，結(jié)合施工動(dòng)態(tài)（如地質(zhì)條件變化、設(shè)計(jì)變更），策劃變更簽證、索賠方案，收集完整支撐資料（影像、監(jiān)理記錄等），按合同約定時(shí)限上報(bào)；
2. 與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，推動(dòng)索賠事項(xiàng)簽認(rèn)，確保合理費(fèi)用及時(shí)回收；
3. 編制商務(wù)報(bào)表（成本動(dòng)態(tài)表、計(jì)量支付表、索賠進(jìn)展表等），為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
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