1.推動供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善
1.1 推動供應(yīng)商成立完善的質(zhì)量保證小組。
1.2 供應(yīng)商過程變更及材質(zhì)變更的確認管控動作.
1.3 新材料/產(chǎn)品及變更的管控.
1.4 推動廠商導(dǎo)入常用的質(zhì)量工具,及質(zhì)量管理體系的完善。
1.5 質(zhì)量目標達成狀況的改善及檢討。
1.6 不合格項目的改善確認動作,及異常的處理及成效的確認。
1.7 供應(yīng)商風險評估。
2.推行執(zhí)行目標管理系統(tǒng).
2.1 參與供應(yīng)商的評監(jiān),擇優(yōu)選擇廠商,及供應(yīng)商的定期及特殊審核的
2.3 供應(yīng)商的輔導(dǎo),提升質(zhì)量。
2.4 執(zhí)行供應(yīng)商的獎罰措施。
2.5 產(chǎn)品質(zhì)量標準及文件的傳遞。
3.報表執(zhí)行
3.1 每月/年的供應(yīng)商等級評比,及供應(yīng)商質(zhì)量月報的輸出。
3.2 供應(yīng)商整改/約談/質(zhì)量提升會議的召開。
3.3 8D 的發(fā)出及時效管控及改善效果的跟進。