一、戰(zhàn)略與規(guī)劃
- 制定語培校區(qū)中長期與年度計(jì)劃,承接集團(tuán)任務(wù)。
- 健全制度流程,定期向集團(tuán)匯報,接受統(tǒng)一管理監(jiān)督。
二、語培教學(xué)與教研管理
- 搭建語培課程體系(應(yīng)試/能力/留學(xué)/青少等),主導(dǎo)教研與教材研發(fā)。
- 制定教學(xué)與排課計(jì)劃,監(jiān)督課堂效果,收集反饋持續(xù)優(yōu)化。
- 招聘/培養(yǎng)/考核語培教師,提升口語、應(yīng)試、教研能力、教學(xué)熟練度 。
- 組織師資培訓(xùn)與磨課,確保教學(xué)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化輸出。
三、招生與市場推廣
- 制定語培專屬招生策略與方案,拓展渠道,完成業(yè)績目標(biāo)。
- 策劃品牌活動(如口語角、???、留學(xué)講座),提升語培口碑與影響力。
- 分析市場與數(shù)據(jù),優(yōu)化招生轉(zhuǎn)化與服務(wù)流程。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
- 組建并管理教師、教務(wù)、市場團(tuán)隊(duì),明確分工與績效考核。
- 組織培訓(xùn)與團(tuán)建,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與專業(yè)能力,降低流失率。
- 營造積極氛圍,踐行企業(yè)文化。
五、運(yùn)營與成本管控
- 統(tǒng)籌校區(qū)日常運(yùn)營,保障教學(xué)、服務(wù)、行政順暢。
- 編制年度預(yù)算,審核費(fèi)用,嚴(yán)控成本,提高利潤率 。
- 管理資產(chǎn),保障財(cái)產(chǎn)與師生安全。
六、家校服務(wù)與關(guān)系維護(hù)
- 建立家校溝通機(jī)制,及時反饋學(xué)習(xí)情況,提升滿意度。
- 處理投訴與突發(fā)事件,維護(hù)校區(qū)聲譽(yù)。
- 組織成果展示、親子活動,增強(qiáng)粘性與轉(zhuǎn)介紹。
七、合規(guī)與對外協(xié)調(diào)
- 遵守語培相關(guān)法規(guī)政策,規(guī)范辦學(xué)與資質(zhì)管理。
- 對接教育部門、社區(qū)、合作機(jī)構(gòu),整合資源拓展合作。
- 做好輿情管理,防范風(fēng)險,維護(hù)良好社會形象。
八、核心能力要求
- 熟悉語培賽道,有課程研發(fā)與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn) 。
- 具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、市場敏感度與成本意識。
- 優(yōu)秀溝通協(xié)調(diào)、問題解決與抗壓能力。
- 認(rèn)同語培理念,熱愛教育事業(yè),有責(zé)任心與教育情懷。
校區(qū)籌建中,地址在金沙一帶。