一、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理
承接并分解生產(chǎn)訂單，制定每日/班次生產(chǎn)目標(biāo)。
監(jiān)控生產(chǎn)線運(yùn)行狀態(tài)，確保物料充足，解決生產(chǎn)瓶頸。
分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)效率，保障訂單按時(shí)交付。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管控
組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗(yàn)要求。
執(zhí)行首件檢驗(yàn)、過(guò)程巡檢，及時(shí)處理質(zhì)量異常。
標(biāo)識(shí)隔離不合格品，記錄并分析原因，配合質(zhì)量改進(jìn)。
三、設(shè)備與模具管理
監(jiān)督設(shè)備日常檢查、維護(hù)與故障處理。
負(fù)責(zé)模具的領(lǐng)用、調(diào)試、清潔、歸位與報(bào)修。
確保設(shè)備與模具狀態(tài)良好，減少停機(jī)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
四、安全管理與合規(guī)
嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，監(jiān)督員工規(guī)范作業(yè)。
開(kāi)展日常與專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，及時(shí)整改隱患。
組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，妥善處理工傷事故。
五、人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
安排人員排班與考勤，確保崗位無(wú)空缺。
開(kāi)展新員工帶教與技能提升培訓(xùn)。
加強(qiáng)員工溝通、激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營(yíng)造積極氛圍。
六、數(shù)據(jù)記錄與匯報(bào)
組織填寫(xiě)各類(lèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全記錄。
匯總分析數(shù)據(jù)，識(shí)別問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。
定期向工段長(zhǎng)提交生產(chǎn)周報(bào)/月報(bào)，配合車(chē)間總結(jié)。