一、薪酬管理:
- 薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化:根據(jù)公司戰(zhàn)略和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化薪酬福利體系,確保內(nèi)部公平性和外部競爭力。定期進(jìn)行薪酬市場調(diào)研,收集同行業(yè)薪酬信息,分析市場動態(tài),為薪酬調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。
- 薪酬核算與發(fā)放:每月準(zhǔn)確核算員工工資、獎金、津貼、社保公積金等各項(xiàng)薪酬待遇,嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性,確保薪資按時(shí)無誤發(fā)放。負(fù)責(zé)年終獎核算發(fā)放工作。
- 人力成本管控:編制年度人力成本預(yù)算,定期進(jìn)行人力成本分析,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,提出成本控制建議。 二、績效管理:
- 績效體系搭建:建立和完善公司績效管理體系,設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。制定績效考核制度、流程和工具,確保各部門、各崗位的績效目標(biāo)清晰明確。
- 績效評估實(shí)施:組織并管理公司年度/半年度/季度績效評估全過程,包括目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、評估、校準(zhǔn)、結(jié)果反饋與應(yīng)用。指導(dǎo)各部門按照規(guī)定流程進(jìn)行績效評價(jià),確保評估過程公正、公平、公開。
- 績效分析與改進(jìn):收集、整理和分析績效數(shù)據(jù),撰寫績效分析報(bào)告,為人才發(fā)展、薪酬調(diào)整、晉升決策等提供數(shù)據(jù)支持。根據(jù)評估結(jié)果提出績效改進(jìn)建議和措施,推動員工績效提升和公司整體業(yè)績增長。
三、制度建設(shè)與優(yōu)化
- 制度制定與修訂:起草、修訂公司薪酬福利和績效管理制度及相關(guān)流程,確保制度符合國家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況。及時(shí)向員工宣貫,保證制度有效執(zhí)行。
- 制度評估與優(yōu)化:根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際運(yùn)營情況,定期對薪酬績效制度進(jìn)行評估和優(yōu)化,不斷完善制度體系,提高管理效率和員工滿意度。
四、員工關(guān)系與福利管理
- 社保公積金管理:負(fù)責(zé)社會保險(xiǎn)、公積金、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等福利計(jì)劃的申報(bào)、繳納、變更及員工咨詢解答。確保公司員工享受合法的保險(xiǎn)福利。
- 員工關(guān)系維護(hù):處理員工關(guān)于薪酬績效的日常咨詢和申訴,維護(hù)良好的員工關(guān)系。負(fù)責(zé)員工關(guān)懷項(xiàng)目和企業(yè)文化建設(shè)活動,提升員工歸屬感和敬業(yè)度。
五、數(shù)據(jù)管理與分析
- 數(shù)據(jù)維護(hù):建立和維護(hù)薪酬績效相關(guān)數(shù)據(jù)庫,確保數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和安全性。定期對薪酬績效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,提供各類報(bào)表和數(shù)據(jù)分析報(bào)告。
- 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用:通過數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)薪酬績效體系中存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn),提出針對性的解決方案和優(yōu)化建議,為公司人力資源決策、成本控制、預(yù)算編制等提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
六、跨部門協(xié)作
與招聘、培訓(xùn)與發(fā)展等HR內(nèi)部團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作,支持業(yè)務(wù)需求。與財(cái)務(wù)部門對接薪酬發(fā)放、預(yù)算、成本核算等事宜。與法務(wù)部門協(xié)作處理復(fù)雜的勞動法律問題。與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及管理者保持良好溝通,提供專業(yè)支持。
任職要求
1、本科及以上學(xué)歷,人力資源管理或相關(guān)專業(yè),3-5年以上快消品行業(yè)薪酬績效管理工作經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉國家勞動法律法規(guī),精通薪酬模型和績效管理工具,具備良好的數(shù)據(jù)分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力。