1.戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理:負(fù)責(zé)制定部門年度規(guī)劃,落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與方針政策,并對(duì)部門目標(biāo)的制定、實(shí)施進(jìn)行審核與監(jiān)督。
2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督與改進(jìn):負(fù)責(zé)定期巡視各公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),排查隱患并督促整改;指導(dǎo)技術(shù)改造以提升生產(chǎn)效率與收益。
3.新項(xiàng)目與新建站的統(tǒng)籌管理:負(fù)責(zé)新項(xiàng)目設(shè)備選型技術(shù)評(píng)價(jià)工作、工程建設(shè)的全程管理(安全、質(zhì)量、進(jìn)度)以及新站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)與部署。
4.核心設(shè)備優(yōu)化及研制:負(fù)責(zé)低效無(wú)效機(jī)臺(tái)的盤活,組織開展電子加速器及束下系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)和新機(jī)型的研制。
5.設(shè)備全周期管理:負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,組織設(shè)備巡視、故障支援和技術(shù)培訓(xùn),確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
6.標(biāo)準(zhǔn)化體系與制度建設(shè):負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、完善并監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量、工藝等管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的落實(shí)與執(zhí)行。
7.團(tuán)隊(duì)與組織建設(shè):負(fù)責(zé)部門人事管理,審核戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃,并主導(dǎo)公司級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理人才的選拔、培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。