1.體系建設(shè)：制定和完善公司成本管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。
2.部門管理：負(fù)責(zé)部門的日常管理、培訓(xùn)與績效考核。
3.目標(biāo)成本管理：組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并監(jiān)督其執(zhí)行。
4.最終審批：負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的目標(biāo)成本、結(jié)算報(bào)告的最終審批。
5.經(jīng)營決策支持：向公司管理層匯報(bào)成本狀況，參與項(xiàng)目經(jīng)營決策會議。
6.對外協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與重要甲方、審計(jì)機(jī)構(gòu)的結(jié)算談判，對接集團(tuán)相關(guān)工作。