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1、每日根據(jù)生產(chǎn)管理者生產(chǎn)計(jì)劃排單，以及相關(guān)訂單圖紙制訂CNC生產(chǎn)排程，合理分配工作，調(diào)動(dòng)大家工作積極性，提高工作效率。 2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s、人員管理、部門(mén)員工培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)小工單日?qǐng)?bào)表進(jìn)行確認(rèn)核對(duì)，對(duì)日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析，對(duì)CNC制程不足之處進(jìn)行改善和優(yōu)化。提高機(jī)器稼動(dòng)力和技術(shù)人員資源利用率。使小工單體現(xiàn)的作業(yè)數(shù)據(jù)更全面更準(zhǔn)確。 3、負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品機(jī)加工品質(zhì)、工藝問(wèn)題的處理，針對(duì)工藝問(wèn)題及時(shí)與編程人員協(xié)調(diào)解決，保證部門(mén)生產(chǎn)順利進(jìn)行。制訂糾正預(yù)防措施并修正工藝文件;加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督，倡導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，確保加工的良品率，減低產(chǎn)品不良率、返修率和報(bào)廢率。及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題。 4、合理安排日常生產(chǎn)工作，跟蹤監(jiān)督本部門(mén)生產(chǎn)全過(guò)程。配合生產(chǎn)管理者，保證部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率。實(shí)時(shí)與生產(chǎn)管理者共享CNC生產(chǎn)進(jìn)度情況，對(duì)部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保CNC技術(shù)員的人身安全，保證設(shè)備能正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、負(fù)責(zé)對(duì)CNC技術(shù)員進(jìn)行工作指導(dǎo)，按照要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。 7、要求CNC生產(chǎn)技術(shù)員及時(shí)完成小工單掃碼工作，以便小工單能收集每個(gè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)能力分析和成本核算提供真實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。 8、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)和技術(shù)能力的學(xué)習(xí)，提高管理水平，提高處理異常和溝通交流的能力。提高對(duì)部門(mén)生產(chǎn)能力的評(píng)估能力。