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1.生產(chǎn)管理：統(tǒng)籌檢包車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行，確保按時(shí)、按質(zhì)完成訂單交付，平衡產(chǎn)能與生產(chǎn)效率， 監(jiān)控生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，降低設(shè)備停機(jī)率。
2. 質(zhì)量管控：建立并執(zhí)行檢包產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)首件確認(rèn)、過(guò)程巡檢及成品抽檢，確保產(chǎn)品符合客戶及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)（如不良率統(tǒng)計(jì)、根本原因排查、糾正預(yù)防措施制定），降低質(zhì)量損失。
3. 成本與效率優(yōu)化：監(jiān)控注塑生產(chǎn)的關(guān)鍵成本指標(biāo)（如原料損耗、能耗、設(shè)備維護(hù)成本），推動(dòng)降本措施落地。主導(dǎo)生產(chǎn)效率提升（如OEE指標(biāo)改善、人員產(chǎn)能優(yōu)化、工藝參數(shù)改進(jìn)），提升單位時(shí)間產(chǎn)出。
4. 團(tuán)隊(duì)與設(shè)備管理：負(fù)責(zé)檢包車(chē)間團(tuán)隊(duì)（包括班組長(zhǎng)、操作員）的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及梯隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力。
5. 流程與安全管理：建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程（如SOP制定與執(zhí)行），確保生產(chǎn)合規(guī)性與穩(wěn)定性。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，組織安全培訓(xùn)與隱患排查，杜絕安全事故。
6、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，與PMC部門(mén)共同完成注塑年、月、日計(jì)劃量資源評(píng)估；
7、 依據(jù)PMC下達(dá)檢包生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、服務(wù)，以保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成；
8、 負(fù)責(zé)控制檢包生產(chǎn)成本，從原料的品質(zhì)控制，生產(chǎn)工藝控制，后加工控制，包裝整理質(zhì)量控制等方面著手，逐步完成品質(zhì)控制體系，提高生產(chǎn)良率與物料損耗；
9、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理；
10、 每天主持生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量及產(chǎn)量上升下滑的原因，共同研究解決問(wèn)題的方法；
11、 依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并制定本車(chē)間的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)培訓(xùn)本部門(mén)的員工，使員工的管理技能和作業(yè)技能得到提升并培養(yǎng)儲(chǔ)備干部