一、策略制定及達(dá)成績效
1、承接總部目標(biāo),分解年度銷售、利潤、費用的預(yù)算;
2、貫徹執(zhí)行總部有關(guān)品牌、產(chǎn)品、推廣、傳播等策略落地執(zhí)行,并反饋本區(qū)域內(nèi)3、營銷策略執(zhí)行過程中遇到的問題并改善;
4、洞察市場變化,發(fā)現(xiàn)市場機會,并能夠充分利用公司資源實現(xiàn)效益最大化;
5、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的營銷策略規(guī)劃、制定區(qū)域產(chǎn)品推廣方案并指導(dǎo)實施
6、通過銷售費用的管理、控制促銷費投向,確保所轄區(qū)域的營銷策略方向正確進行市場活動的策劃、推廣,利用各種機會宣傳公司品牌,構(gòu)筑本區(qū)域內(nèi)的品牌基礎(chǔ)
7、渠道規(guī)劃與發(fā)展,活動制定、開發(fā)、跟蹤、檢核;
二、團隊建設(shè)
輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的能力,激發(fā)下屬的潛能得到最大發(fā)揮,發(fā)展并留住優(yōu)秀人才;營造良好團隊氛圍,增強團隊凝聚力;